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2010年，专业线集体进军日化的深度思考 自2009年夏天开始，国内化妆品行业专业线企业将要大举挺进日化线的传闻就开始不胫而走，并在坊间被不断热炒和发酵。 2010年春节刚过，这些传闻终于变成了现实。 蛰伏多年的创美时、风头正劲的碧斯以及踌躇满志的安婕妤等一干老牌专业线企业，均不约而同地选择了“2010年，集体跨界”——进军日化，这无疑成为了今年行业里最大的新闻和最受关注的事件。 举兵有因 在很多人的意识中，以美容院为主销售渠道的专业线，同以百货公司、商超卖场以及化妆品店等传统主渠道销售的日化线，两者有着本质的区别，专业线和日化线企业也一直经纬分明、各自作战，由于渠道之间的差异、推广策略方面的，二者彼此之间鲜有业务往来和相互渗透。 但是，伴随着专业线竞争的不断加剧，以及自身市场发展瓶颈的困扰，专业线企业对于染指日化线业务一直都心存志向，等待时机。 从2004年开始，得益于大媒介策略品牌推广的白大夫，成为了第一个跨界转型的品牌标本和教学案例。此后的几年间，伴随着自然堂、丸美和美肤宝等专业线起步的企业，成功完成了市场模式的交叉转型，这对于众多的专业线企业来讲：身边榜样的成功案例，带来的刺激作用则无疑是最大的！ 不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。 在喧嚣的进攻浪潮和讨伐声势中，众多的专业线艳羡者开始不断退而结网，继而尝试进驻涉足日化线业务领域。 通过自身的扎实积累和系统评估，这一切终于在2010年得到了彻底的爆发，以创美时、碧斯、安婕妤三大专业线领军和标杆企业的集体出击，则拉开了新十年跨界战役的序幕！ 跨界舰队的登场秀 回眸白大夫创造的辉煌，历数自然堂肩挑的责任，展望丸美张扬的旗帜，以及美肤宝后来者居上的勇气。 面对巨大的市场机会，跨界舰队终于鱼贯而出，并先后奏响了出航和角逐的号角。 2010年新春刚过，创美时率先出击，以“科技创造中国美”品牌定位和主题背景，配以大密度的渠道广告，迅速地完成了将近20个省级市场的招商工作。 相比之下，市场启动滞后将近半年的碧斯，在市场投入方面丝毫不输给创美时，从大密度的渠道广告投放，再到重磅投入、高调亮相2010年第15届上海美容博览会，无不彰显出其志在必得的决心。 同创美时和碧斯两大品牌相比，安婕妤的作战计划则显得十分诡秘。一方面安婕妤曝光在行业公众视线中的身形则显得不是非常抢眼，另一方面，行业内对于安婕妤日化项目的推进讯息更多则是来自于渠道商的口中。但是，有一点可以确信的是：安婕妤日化项目市场开发和招商工作仍然在有条不紊地正常推进着，并人为设置出了“地代不低于20万元”的准入门槛和合作标准。 在过去的两个月时间，经常有行业内的人士和经销商朋友问及笔者其主要问题集中在三个方面：其一，三大专业线品牌，笔者更看好谁？其二，三大专业线品牌的集体进驻，对于日化线的竞争格局是否会产生深远的影响；其三，三大专业线品牌的群体性涉猎，能否加速日化线的快速竞争洗牌和盘整？ 回答这些问题，现在似乎显得不合时宜，因为三大品牌导市进度不同，操作思路更是差别迥异，但是，有一点，却可以肯定，那就是将三大品牌的竞争背景做一个系统的分析（详见表1），确是非常有必要的。
表1：三大品牌竞争背景分析 项目 创美时 碧斯 安婕妤 专业线资历 15年 18年 11年 专业线规模 5000万—1亿元 5000万—1亿元 1亿元以上 日化线经验和品牌 无 活泉品牌 无 集团董事长 张彩华 何毅彬 翁子婷 公司总经理 李雄艳 彭湃 翁子婷 日化线操盘手 李雄艳 彭湃、冯小虎 赵艺先 品牌明星代言人 蒋勤勤 周慧敏 吴小莉 关于作者：
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