企业在制定薪酬政策时如何做到公平、恰当，又能激励员工、使薪酬体系发挥积极作用？惠悦公司总经理李崇基指出，企业应该及时、准确地把握市场薪资行情，对各岗位进行合理的评估，并建立恰当的级别架构。同时，企业还应积极与员工做好沟通工作，以缩小公司与员工间的不同期望值。

　　李崇基和惠悦公司薪酬福利首席顾问邵义在“找到啦”网站（zhaodaol.com）写道，企业的调薪一般来说大致可以分为以下几类：

　　基于市场的整体调整。为了保持薪资的市场竞争力，公司的薪资范围会定期进行调整。随着市场的变化，公司的整体薪资水平也会相应跟着变化。同时，物价指数也是整体调薪的依据。　

　　基于工作表现的调薪。为了鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司可能不调薪。　

　　由于升职而调薪。职位的提升意味着更为重大的责任，“价值”也相应提升，于是较大幅度的调整也成为可能。　

　　基于能力的调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，同时是有明显的提升而使公司能够认可的。　

　　另外，发生一些其它的情况也会调薪。比如公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。　

　　由此看来，员工要想提升自己的价值，必须靠自己的不懈努力，通过不断积累自己的经验，提高自己的能力，保持出色的工作绩效来实现持续的工资增长。

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