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构筑网络新优势 7 上页：走向虚拟化企业(1) 对于这个问题的解决，李儒雄说，连邦采取的方式是：让两个部门相对独立，成立信息事业部，将相关业务打乱，重新调整，而不是另起炉灶。 在开发基于企业网络的应用时，采用两个部门向一起靠拢。技术人员向业务人员、销售人员沟通，了解业务流程，开发一套管理系统。开发过程中，技术人员提出对日常流程改进的意见，一起讨论业务流程的调整。改变不能影响基础业务，要让业务人员习惯使用管理系统，要有眼光和前瞻性，走在别人前面。 在连锁体系中推广网络应用时，也出现过一些专卖店不适应的情况。以前，专卖店都习惯了接传真和电话，现在好长时间没有，感觉不适应，要让他们上网去看。在激励网上定货方面，李儒雄说，我们对网上定货给予一定的优惠政策，可以享受0.3%的定货补贴，以鼓励和培养他们上网定货的习惯。目前，连锁体系中，已有80%多的专卖店实现了网上定货。 为了进一步提高外联网的利用率，连邦允许合作伙伴直接到“网上连邦”发布信息。李儒雄阐述道：合作伙伴也可以将信息叫给我们发布，但那样效率低，速度慢。在网络经济的竞争下，需要更快更方便的方式来进行合作，从而提高合作伙伴的积极性，这是一条必由之路。在信息管理上，我们建立于对合作伙伴的信任和加强自身的信息管理能力上。我们的合作伙伴都有有效的员工管理方法。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：立足网络，务实开发 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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