知识共享的要求是什么？

　　要有丰富的阅历鼓励人们共享他们的知识。在共享得到回报后，他们就愿意更经常地做出更多的共享。在这个数字化时代，人们已经意识到人类的能力是极为有限的。电子商务促使我们不断从他人，包括从自己的员工那里汲取知识。这样我就必须利用每个机会推动知识共享。

　　知识整合需要信息技术的支持才能奏效。必须将互联网、内部网及其他领域积累的知识融聚成一个使用方便的系统。创造知识，对于知识总监来说是件棘手的任务。它需要有特别的才能，将显性知识与隐性知识在特定的人群中结合起来，制定出创造性的方案，并与他人共享。

　　知识管理工作的具体步骤是怎样的？

　　知识总监需要设计并装配那些可创造、保护和使用已知知识的技术和流程。但是，并非所有知识都是已知的，因此他必须设计和创造用于发现和公布未知知识的环境与活动。为争取必要的支持，他必须清晰说明，知识作为一种资源来进行管理的目的与本质，并在其他活动和项目中体现出来。

　　这些活动都不能仅限于，甚至不能主要在企业内部进行。与伙伴、盟友、中间商、供应商和顾客共享知识绝对更为重要。然而，知识总监必须确保，在相互交流时精心保护好自己的知识资本。

　　知识总监该如何与其他经理人配合工作？

　　知识总监主要与四种经理人打交道：知识发起者、知识伙伴、知识拥护者和知识怀疑者。通过与企业不同单元的此类经理人打交道，知识总监能激发并发现新的想法。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 3 页 8

相 关 文 章（共7篇)

用专业市场操作技能征服你的客户 （2007-01-19, 中国营销传播网，作者：李刚国） 我怎样当总裁 （2001-12-05, 《中外管理》，作者：柳传志） 走进知识管理 （2001-04-16, IT经理世界，作者：刘慧） 知识主管牛起来 （2001-03-02, 中华企业内刊网，作者：文强） 揭开知识管理的DNA （2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期） 知识管理创造企业新价值 （2000-11-02, 《销售与市场》2000年第十期） 知识管理的成功典范 （2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十期，作者：王福军）