你能否描述一下你们的自我管理团队？

　　这是一个小型员工小组，大约有5-7个人，以小组为单位进行自身管理工作。他们在产品质量、原材料费用、出勤情况、安全操作、生产效率及计划调度等方面进行监管。每个小组中都有一名主管人员专门负责某一个方面。每天早晨他们都花几分钟的时间碰一次头，各自陈述一下分管事务的情况，然后把情况登录在墙上的一张用个人电脑制作的表格上。这种管理方法很有成效，比如说，它非常有助于公司在成本费用方面取得竞争优势。

　　这种自我管理团队的概念是否已不仅限于生产部门？

　　是的，这一观念已经超越了生产领域。我们刚刚在车架销售方面组建了一个自我管理团队。我们并没有完全想好如何销售汽车车架。于是，我们将一组旗鼓相当的人组成一个团队。他们的目的只有一个：制定如何销售车架的策略。我把他们关在屋里，锁上大门，静等他们提出一个战略计划，然后就监督他们实施。

　　这就是我自己的工作方式。我要自己负责，我不想听别人告诉我应当做什么、怎样做，所以我也不想对别人这样。我并不比别人聪明，如果我比我的市场营销主管还要内行的话，那我就根本用不着他了，对不对？因为归根到底，我想培养一批精兵强将，让其它的企业羡慕不已。

　　看起来我们谈论的是人，而不是汽车。

　　哦，汽车比较简单，企业的核心是人；人的关键是乐趣、满足、挑战与变化。

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