|
|
|
|
摆脱优越感 Wahlert是一个肉食品加工类家族企业的第四代成员，他有着16年肉类生产和服务的经验。现在，复杂的中国市场将向他提出更多的挑战。 如果上海Hormel食品公司总经理Robert Wahlert实现他在中国的目标，中国消费者不仅可吃到其名牌产品SPAM，更可以品尝到它的热狗、香肠、火腿肠和熏肉等。所有这些产品都将出自Hormel公司在北京和上海的加工配送中心。这就是Hormel公司今年的目标。 除此之外，Wahlert还打算将财富500强中很多优秀的食品引进日益增长的中国市场。Hormel公司拥有1600种食品，275个商标及3亿美元收入，并已进驻中国。看来Wahlert的目标已经并不遥远。 Wahlert 1999年来到上海，主要负责中美合资企业Hormel品牌肉类食品的生产、配送、销售和市场拓展。此外，Wahlert目前还负责企业损益、财政预算和市场计划等工作。 在上海一次轻松、自由的采访中，Wahlert同本刊特约撰稿人John Uldrich就中国市场及跨国公司经理人摆脱美国式优越感的重要性谈了自己的看法。 你觉得在中国的生意前景如何？ 中国市场是除美国之外我们的另一主要市场。在这里我们发展品牌、食品零售和其它商业拓展。美国本土消费市场近几年来发展平平，行业增长缓慢。在这种情况下，Hormel企业要实现在一个地区内，使自己加工的品牌肉品有高的消费量增长，只有两个选择：要不打败或收购我们主要的竞争对手，要不去一个有着更大潜在市场的新领地发展。 中国在亚洲国家中有着最高的人均猪肉消费量，与美国的人均消费量差不多，而中国的人口却相当于美国的五倍。因此，1995年Hormel来中国开设了办事处。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
