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联手赴成功


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-25, 作者: Jeff ZhouGlen Zhang, 访问人数: 2791


7 上页:发展伙伴关系

中国市场的挑战

  多数业者都看到,亚太电信市场在今后3到5年内将有强劲增长。阿尔卡特全球董事长兼行政总裁谢瑞克更看到,中国对电信和互联网业务的巨大需求将是推动亚太电信市场增长的主要力量。他说:“到2003年,中国将超过日本成为该地区最大的电信市场。”

  面对中国巨大的国内市场,所有中国市场的竞争者都可以利用其同一性非常获成本效益地扩展。施培兴认为,如果没有互联网技术和国际化,中国的市场玩家很可能象几十年前北美市场的玩家一样,满足于一个强大的国内市场,而不会积极有效地追求“内外部”的成功。

  因此,施培兴认为,中国的市场竞争者可以采取三种商业模式:

  “第一,100%的中国公司,即成功来源于利用当地资源;

  “第二,100%的外国公司,即中国只是一个出口市场; 

  “第三,中国与国际企业建立伙伴关系,是一种内外同时获得成功的模式。在这种模式中,中国是全球市场创新、技术和产品的宝贵资源。共同合作,我们会走得更快。

  “采取第三种模式的企业不断采用自己内外部所有资源中的最佳资源,同时开发国内和国际市场。这种将全球技术诀窍集合在一起的企业,才会取得真正的竞争优势。”


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