联想集团如何迎接新经济

　　面对互联网发展所带来的机遇和挑战，企业的应变战略大体分为两种，即互联网技术手段战略和互联网业务转型战略。

　　联想集团于1998年底决定，从1999年起实施互联网业务转型战略。首先在分析知识经济和互联网发展趋势，及其与公司原有业务相关性的基础上，确定其战略转型的指导思想为：（1）加强企业技术研发与客户服务的建设，提升企业赢利能力，保持企业健康持续的发展；（2）充分利用互联网对市场的刺激因素和联想业已形成的产品、市场和管理方面的传统优势，继续扩大成熟业务的市场规模；（3）以互联网战略为核心，互联网电脑为契机，加速发展信息服务、软件、应用集成业务，确立联想的互联网技术和产品供应商、应用方案集成商和信息服务运营商三合一的互联网中坚力量角色。这个指导思想既抓住了现代企业发展的两大关键---研究开发与市场营销，又体现了战略转型的渐进性，即通过现有“现金类业务”（cash business）扩大市场规模，积累大量资金，支持新的互联网业务的逐步发展。更重要的是，它明确了公司的战略定位，为最终向互联网业务全面转型确立了方向。

　　第二，在明确战略指导思想和未来业务格局的前提下，开始了组织结构的调整。一是把所属联想电脑公司和联想科技公司，从过去的名义子公司、实为集团公司事业部的状态，转变成具有实际意义的真正子公司，而在子公司内部也进行相应的重组。二是对集团公司总部的职能系统进行精简。此外，联想公司还对员工进行业务转型的培训，使员工能够顾全高层战略决策的大局，积极投入而不是抵制战略转型工作。

　　战略调整的效果马上从市场上反映出来。联想公司互联网业务的里程碑产品“天禧”牌互联网电脑面世一个月就已经销出1万套，而且各地的中国电信接入方案已经全部开通。用联想集团公司高级副总裁兼电脑公司总经理杨元庆的话来说，是“联想的Internet战略获得了初步成功”。

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