你的公司依靠什么推动公司的发展？

　　我们是一家知识型的企业。关键在于我们的员工能超越竞争者之所思所为。为了达到此目的，公司以信息技术作为行之有效的管理工具，以快速准确地作出决策。我们认为，向其他发展中国家输出技能是为了实现效益增长，而不是为了增加产量。而我的优势在于技术管理、研发、战略性思考、个人冲劲和强有力的员工激励。

　　您公司在中国开展业务的远景目标是什么？

　　通过我们的战略伙伴，我们旨在发展关系网络，或者说“关系”，并提供技术和营销价值。我们承诺向合作伙伴提供帮助，希望在三五年内能获得一个可观的市场份额。

　　您所面临的现存和将来的挑战是什么？

　　知识产权保护是主要问题，但中国政府对此已采取了一些措施。我们必须面对的挑战包括必须紧跟法规变化，了解各地市场的不同，以及克服官僚主义等。

　　要在这个行业做赢家，必须作出哪些努力？

　　价格要有竞争力，质量要为人所认可，款式要新颖，产品推出时机要恰当，营销要有战略眼光。如果以上有任何一项未能达到，整个项目就有可能砸锅。

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