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企业“应收帐款”的管理
中国营销传播网， 2001-10-29， 作者: 陈辉吉， 访问人数: 36666
7 上页：如何利用应收帐款融资
八、结论
应收款项有效管理为企业有效成长必要条件之一，企业经营者应能多用心思来进行管理。是营运资金管理一大要素。
应收款项有效管理要点：
1.应作好防范行销交易活动的交易风险规避。
2.拟定企业应收款项有效管理策略与办法，彻底的付之实现。
3.作好业务人员应收款项有效管理之训练并要求付之行动。
4.危险债权之保全行动有效执行。
5.善用外来信息进行应收款项管理。
6.应收帐款融资可用性分析与执行。
经营者应具备条件：
1.要有好的幕僚
2.财务管理能力
3.环境适应能力
4.业绩衡量体系
5.技术开发能力
6.资金筹措能力
7.企业家精神
8.行销能力
9.领导能力
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