同时我们也应看到，当前国内许多企业通过做OEM，不断壮大自己，利用国外先进的技术，科学的管理经验，和积累的资金，不断进行自身的品牌开发!，打开国外企业垄断的市场，并取得了很大的成绩，中科健就是通过贴牌韩国三星进入手机市场，经过几年的风风雨雨，通过自己的不断努力，树立的很好的品牌的形象，并打破了国产手机零利润的神话。这是中国手机的希望，也是中国人的自豪。我相信一定会不断攻破技术堡垒，提高国际竞争立，将中国的手机市场夺回。 因此我们必须看到OEM许多有利的因素:

　　1、有助于品牌行销　 所谓品牌行销就是通过树立自己的品牌形象，提高无形资产。但自己不直接生产事物产品。著名品牌显示器的CEO 朱家良，是硅谷的风云人物。他就是通过OEM做品牌行销每年为自己的公司进帐10亿美金。如今世界经济步入网络电子商务时代，品牌行销给不少创业人士带来了希望。其OEM发展潜力可想而知!

　　2、OEM能够促进企业的多元化发展　　OEM由于不会占用自己的生产线，不用太多的资金，技术!从而降低了跨行业的进入成本。诸如，海信与容事达握手公产冰箱，乐华以OEM的方式进入冰箱和洗衣机等白色家电行业。熊猫通过贴牌爱立信而进入手机领域。由于进入成本低，节约了资金，争取了时间，再利用本身自有的品牌形象和营销渠道等优势，迅速占领市场。走向多元化发展之路。

　　3、缩短与国外发达企业的差距　 由于企业应用了国外先进企业的技术，提高了自身的技术基础，节约了时间，人力，物力，可以利用自身有利条件，加大力度，投入开发。提国技术水平，从而缩短与发达企业的差距。

　　4、促进企业的规模化发展　　由于OEM是有些企业为利用多余生产力，或由于自身的品牌价值不高，又没有资金去建立自己的销售渠道，产品销售不畅，为避免资源的闲置而采取的不得已而为之的措施。这样 可以促进生产线的有效运转。企业通过做OEM ，承接大量的定单，虽然短时间可能会对自身的品牌产生一定的冲击作用。但长期下来，企业就可以积累了大量的资金和技术，学到别人的先进技术和管理经验，为自身品牌蓄势，促进企业的规模化发展。

　　5、优势互补，达到双赢　　国际市场上，一家知名企业可能会同时为多家企业做OEM，对方可能是同样知名的企业，据有关人士介绍，一个品牌请另一个品牌为自己做定牌生产的，一定是自己想进入，但目前没有把握的领域，而对方一定是在该领域有优势的企业。对方利用各自的优势，取长补短，互为补充，产生合力效应，共同开拓做大市场。这是一种高层次的OEM，属于另外一种境界。

第 1 2 3 页　　　　下页：提升OEM层次 8

相 关 文 章（共7篇)

OEM思维下的产业 （2005-07-06, 经济观察报，作者：周涛） OEM为什么如此盛行？ （2004-01-02, 中国营销传播网，作者：李仁伟） 品牌创造VsOEM：难题有解 （2003-10-22, 中国营销传播网，作者：邹山） OEM能让品牌国际化吗？ （2002-11-25, 中国营销传播网，作者：宋永高） 从竞争走向竞和 （2001-10-23, 《世界经理人文摘》网站，作者：Ann Zuo） 彩电价格战硝烟未尽 长虹秘购沿海名企 （2000-09-06, 《成都商报》，作者：唐建光） 日本合纵连横术：OEM （2000-08-26, 《销售与市场》1994年第十二期，作者：沈洪）