目前中国企业的OEM层次还比较低，且都属于同质产品，且是中低档和普及型产品。这将是OEM的进入门槛非常低，大大降低了OEM应发挥的有时作用，负责西门子(中国)公司家电销售的副总裁郭立新则表示，由于国内家电生产厂商在3到5年内还很难达到西门子要求的产品技术标准，因此也就拿不到高端产品的生产定单。由此，我们不难看出，问题的关键并不在于OEM本身，而是企业没有充分认识OEM，没有充分利用OEM。

　　企业在做OEM的同时还必须注意把握好自己的核心产品，树造和维护自己的品牌形象，充分利用OEM的各种有利因素，掌握先进技术，不断进行技术更新和产品开发，不断提高自己品牌的竞争力。不要把自己当作别人的生产机器，应化被动为主动，不要仅仅为了生存而OEM ，要的是企业的长期发展。

　　同时政府主管部门也应充分发挥领导职能，创造一个公平的法制环境，科学的市场体制，积极引导企业向健康，良性方向发展!　当然，制定出合适的OEM策略并非三言两语所能解释的。只希望各个部门能够遵守市场规则。为中国经济的进一步腾飞作出自己的贡献!

　　欢迎您与作者探讨您对此文的观点和看法，作者的电子邮件:　cheryljun@yaho.com.cn

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