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网络商店的品牌化战略 7 上页：第 1 页 中国的一些投资商门花巨资建立网站,配套物流。由于中国的经济基础和消费环境等因素,使得成本居高不下, 中国的网络消费者的增长速度远远底于赢利的临界点,从而抑制了网络经济的进一步发展。一般来说,因特网用户每半年翻一番,而每增加一个用户就要增加4-5元的维护费用。对于一个拥有数千万用户的网站,可不是一笔不小费用。据推算，一个月营运成本在50万元以上的中型购物网站，其月销量少于600万元将无法赢利。因为网络销售的毛利率大概在15%左右，有的甚至更低，而且商品的组织和配送占去毛利润的5%。对于一个月营运成本超过200万元的大型购物网站，若月销量少于3000万元也不可能赢利，如果他们在全国各大城市设立分公司或建立配送中心，成本更大，月销量要求更高，才可能做到收支平衡。因为每一个20人左右的分公司将消耗至少30万元。这还不包括在当地做广告的费用。以中国目前的市场看，网上消费者在5年内难以突破500万人，而有效的网上个人购物量难以突破10亿元人民币。 当电子商务刚刚出现在人们的意识中时,给传统经济提出了很大的考验。他们也给出了积极的反应:1>各地的传统大型商场的经营和服务水平不断提高，商品价格定价日趋合理。2>各地的连锁超市遍布各个生活小区，以低价，方便招徕顾客。3>各种批发零售商场逐步推出电话定货，送货上门的服务。4>网上书店的出现将使传统书店和各大出版发行单位的利益出现矛盾，网上书店的销量还不是很大的时候，出版发行单位不会全力支持网上书店，因为传统的书店还是主要的销售渠道，出版发行单位的利润来源于传统书店，传统书店是他们的衣食父母。以上几个方面的因素都制约着网上零售商的发展，使网上零售商的赢利变得遥遥无期。使得今后的竞争变得更加激烈。 然而，任何一种新事物的出现，都要经历一个发展成熟的过程。所幸的是，不少人已经意识到：电子商务本身就是风险系数较大的行业，弄不好就会在这场“眼球大战”中被无情地淘汰出局。网络经济的泡沫很快就变成了残酷的失败，美好的神话成为传奇。网络造就了无数英雄，然而带给他们的除了荣誉之外，还有许多无奈和凄凉，如赢海威,新浪等。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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