中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 从惠普收购案谈企业并购

从惠普收购案谈企业并购


中国营销传播网, 2001-11-23, 作者: 陈辉吉, 访问人数: 29044


7 上页:企业如何有效的展开成功的策略性收购(2)

  3.选择目标公司时,预测目标公司可能产生的综益效果并提供目标公司的财务分析,以决定是否对目标公司进行收购行动与估算目标公司的企业价值。

  收购财务分析的顺序大致如下:

  4.收购双方进行价格协商时,目标公司应提供完整的价值信息,作为双方收购价格谈判的基础。

  完整的目标公司价值信息结构大致如下:

  收购行动中可被接受的最高购价 = 被收购公司单独存在的价值+收购综效价值      

  收购公司创造的收购价值 = 收购行动中可被接受的最高购价─收购公司实际付款的价格

  一般对目标公司计价方法有:

  A.成本法,又称会计法或资产法,为收购公司想收购目标公司资产时目标公司的价值。常用计算标准有三种:

  1.清算价值:收购后目标公司不再存在时其资产可变现净值。

  2.净资产价值:总资产减负债后的权益净值。

  3.重估价帐面价值:资产以现行成本为计价基础的价值。

  B基本估价法又称为经验法则(rules of thumb),是以销货收入金额、或盈余、或加上资产项目作为基础的评价方法。下表是美国基本估价法适用的产业、基准和乘数。

  美国基本估价法适用的产业、基准和乘数

   1.工业设备工业   年税后净利×10倍

   2.电子工业     年税后净利×10倍

   3.计算机软件工业  年营业额×110%

   4.太空工业     年营业额×70%

   5.塑料工业     年营业纯利×5.5倍

   6.餐厅/酒店     年营业额×40% + 生财设备

   7.医疗中心     US$2,000×平均住院人数

  基本估价法并不是一项正式的评价方法,因没有良好的理论基础,仅仅提供企业应值多少钱的概念而已。

  C盈余倍数法就是衡量目标公司的企业价值,以会计盈余乘以本益比。也就是收购公司愿意支付多少代价购买目标公司目前的盈余。

  目标公司的企业价值=平均税后盈余 X 本益比

  会计盈余计算方式有二:

  (1).以目标公司过去几年会计盈余的平均值作为基准。(2).预估未来五年的盈余平均值作为基准。

  本益比(EPS)=每股股价/盈余

  净现值法(net present value)又称折现现金流量法(discounted cash flow),先预估企业未来产生的净现金流量,然后再以适当的折现率,将现金流量折成现值,该现值即为目标公司的价值。

  D收购估价模式法

  以上方法均对目标公司市场价值加以评估,作为收购公司收购决策的抉择还是有信息不足的缺失。收购估价模式法除考虑目标公司市场价值之外,更对收购公司的价值也进行理性的自我评价,提供收购公司决策阶层一个迅速可靠的对收购探询作出反应的基础;避免收购了经济效益不足的目标公司或对一家有吸引力的目标公司付出过高的价格;也可以确定对目标公司付款条件(现金、股票、现金+股票)的设计基础。常见收购估价模式有拉巴波特模式,威斯顿模式与杜邦模式。

  通常计算目标公司的价值是用上述各种方法加以计算后,采用权数法整合而成。

  目标公司的价值=X1成本法金额 +X2盈余倍数法金额+X3收购估价模式法金额,其中X1, X2, X3代表权数;X1+ X2+ X3=1


1 2 3 4 5 6 7 8 9 页    下页:企业如何有效的展开成功的策略性收购(4) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共18篇)
*惠普人事地震:美国传统PC制造业已到黄昏 (2005-02-18, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*当你的企业面对收购时是说YES还是说NO? (2004-08-16, 经济观察报,作者:王晶)
*文化整合,企业并购之痛 (2004-07-12, 中国营销传播网,作者:伏海波)
*惠普:实现独有的价值定位 (2004-05-19, 经济观察报,作者:孙爱军)
*惠普的新防守反击 (2004-04-13, 《环球企业家》,作者:项文)
*舌战并购策略与文化整合 (2003-12-18, 《中外管理》2003年第十二期)
*新惠普“世纪整合” (2003-07-03, 《中外管理》2003年第七期,作者:杨光)
*新惠普元年 (2003-06-04, 《环球企业家》,作者:项文)
*小企业的购并发展之路 (2003-03-13, 中国营销传播网,作者:汪牧青)
*并购战:中国市场新“春秋” (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:杜建君)
*并购热潮呼之欲出 (2000-12-20, 南风窗,作者:张哲诚)
*大并购时代已经来临 (2000-10-13, 中国营销传播网)
*中国资本市场十大收购事件 (2000-09-06, 中国营销传播网)
*专家预言中国将出现企业并购潮 (2000-09-06, 中国营销传播网)
*全球并购新动向及其影响 (2000-09-06, 中国营销传播网,作者:张文魁)
*九十年代国际、国内企业并购比较分析 (2000-09-06, 中国营销传播网,作者:薛涛)
*公司并购成功的六大要素  (2000-09-06, 中国营销传播网)
*我国企业并购过程中的八种模式 (2000-09-06, 中国营销传播网)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:10