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杜拉克教你当企业家 7 上页：敏锐察觉民众认知态度的训练 基于知识的创新技能是现代社会企业家人力资本的灵魂或最高境界。这种创新的基本特征是：其一，创新时间跨度相对较长，自然或社会科学新知识要变成可应用的技术和方法并出现在市场上或被人们所接受，一般需要二、三十年的时间，杜拉克认为这个规律在历史上没有发生过多大变化，人们认为现代知识更新周期加快很大程度上是一种错觉；其二，这种创新很少是基于一种因素而是多种不同的知识聚合的结果，只有当这些知识同时具备时创新才能产生。英国数学家巴贝奇常被称作“计算机之父”，但巴氏并没能造出计算机，原因就在于当时还不具备逻辑运算、穿孔卡设计以及程序和反馈概念等方面的知识聚合条件。 因此，基于知识的创新是风险最大的创新活动，要取得成功，必须进行系统化训练。 首先要求对所有必要的因素进行细致分析，以辨识出哪些因素还不具备、是否可以补全或何时才可行。莱特兄弟发明飞机取得成功是一个最好例证。他们先对建造一架由人驾驶、马达推动的飞机所需知识进行过周密思考，而后收集信息逐项发展、测试，进行实际飞行试验，直到他们获得建造机翼的数学知识。 其次需要进行清楚的创新发展定位。 知识的创新有三种定位策略： 一是开发全套系统占领整个领域。IBM早期的创新策略就是如此，它向客户提供所有软件、程序设计、计算机语言和操作指导等全方位服务。 二是为自己的新产品创造相关联的新市场，杜邦公司当初为其尼龙发明创造女裤袜和内衣市场、汽车轮胎市场等相关市场。 三是占据一个战略位置，只专注某个关键功能。1865年，摩根利用一套创造性的金融理论和系统化的银行，采用的就是关键功能方案，使他的银行成为欧洲剩余资本流向美国等资本稀缺国家的金融通道而获得成功。 想想看，真是这么回事！ 杜拉克认为，企业家精神不是“天生来的”，而是企业管理者在实践中自觉“培养”出来的。杜拉克建议企业家们放弃“聪明点子的创新”，要回到现实中来，在实践中进行创新系统训练，从分析七种创新机遇开始，深入调查研究，选择“简单而专一”的创新方案。要切记：“创新是工作”，“不要玩花样，不要一次做过多的事情”。杜拉克的这些金玉良言，对转型期的中国企业和企业家来说，具有实际指导意义。 反观中国一些著名企业曾经出人意料地成功而后又同样令人惊奇地失败的案例，无不证明杜拉克创新理论的指导意义。山东秦池酒厂的老总姬长飞，沈阳飞龙的老总姜伟，珠海巨人集团的老总史玉柱以及三株老总吴炳新和走上连锁经营不归路的“亚细亚”等等，其失败无不是触犯了杜拉克所指出的“创新禁忌”。 处于转型经济时期的中国CEO们，当务之急是在创新实践中进行基础性训练。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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