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为何要与对手并肩作战? 7 上页：佳能如何攻破施乐壁垒(2) 通过这一案例，可以给人们两点启示。首先，佳能实际提出了一个竞争新概念，即“协同竞争”。而且，近几年它已成为一个非常流行的一个新名词。其实，“协同竞争”是源自英文的“协作”与“竞争”两个词并将其合并而成。 由于随着全球经济一体化、资源配置国际化的加剧，一些创新型企业发现市场机会以后，自身不具备独占市场所需要的相应资源，以及设置有效的进人壁垒，以便实现从初级竞争到垄断竞争的迅速过渡，只好借助他人甚至对手的力量共同“做馅饼”，以图战胜更大的对手，从而实现“共同致富”。等到“馅饼”做大以后，在“分馅饼” 的时候，才开始竞争。 这种方式对中小型企业，对未知前景的新产品来说，不失为良策。也就是说，与其设置种种障碍阻止对手加入竞争，不如将发明设计以优惠的价格转让给其他竞争者，以打消他们独立开发设计类似产品的念头，从而承认本企业在市场上的领导地位。只要企业有实力，继续新技术和新产品的开发设计，就能持续走在本行业的前头。这种“协同竞争”就远比死拼硬扛要省力，也更有效。这就是拆不了桥的另一种方案,收取“过桥费”，用“疏”的办法来代替“堵”，这对国家、对社会也有好处，可以减少资源的浪费，做到分工合作。这也符合商场上的基本原则：有钱大家赚。 第 1 2 3 4 页 下页：协同竞争才能作大市场(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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