另外，由于用户的需求日益复杂化，离散化，一个企业要想建立一个有利可图的“盈利行业”，在竞争中生存与发展，并树立稳固的优势地位，就不得不与其他企业、甚至是过去的竞争对手并肩作战，共同激发消费需求，共同开发市场，甚至共同防御替代品的威胁，从而实现各有侧重、各有特长的特色经营。　

　　最后，回过头来看一下施乐的问题不难发现、他违背了“老大”打保卫战时应当遵循的游戏规则，所以才会出现自己开创的市场被它人大片地占领。那么，什么样的企业应该打保卫战呢？答案只有一个，即像施乐这样处于市场上老大位置的企业，或者说市场份额最大，居于相对垄断地位的企业。防守战的基本原则是“自己打自己”，也就地说一定要抢在竞争对手之前用自己的新产品来替代老产品，以求先发制人，避免形成恶虎难敌群狼之势。这方面，英特尔频繁推出芯片新产品，几乎令人应接不暇，就是成功运用这一战略的典范。　

　　总之，在现代社会，很多行业都形成了这样一种局面，即大多数企业只有在其他企业成功的时候才会取得成功。所以，企业决不能在市场还形不成规模时，就忙着做市场细分。因为在这样—个“企业生物链”决定企业成败的时代，要想稳步地发展，就要“有钱大家赚”，“利益大家摊”，共同塑造有利于本企业的”竞争环境和游戏规则”，掌握竞争的主动权。所以。“协同竞争”是一种新观念，是一把竞争的“双刃剑”，它既能阻止对手加人竞争，起到防御作用，又能突破对手设置的障碍，起到进攻的作用。当然，用不好也会伤了自己。所以一定要慎重行事。

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