最后，我也归纳总结一下，做一个好的总裁要做到哪些呢？第一、总裁要明白自己的企业里的事是个什么事；第二、总裁要明白什么样的人能做什么样的事，他应该出现在什么位置上，他具有什么样的特点，这个你要清楚；第三、你手里边的人是个什么状况，他们和你想要的状况肯定不一样，你必须得明白公司内的关键人员的特性；第四、你用什么样的方法来使用自己手里的人，或者去发现更好的人才。把这几点做好了，总裁就当好了。

第 1 2 3 4 5 6 7 8 页

相 关 文 章（共7篇)

导致副总裁下岗的几个案例 （2008-07-14, 中国营销传播网，作者：冯启） 总裁精力分配原则 （2004-11-11, 中国营销传播网，作者：朱国春） 知识总监的“软技能” （2001-10-23, 《世界经理人文摘》网站，作者：Jet Magsaysay） 怎样才是好主管 （2001-08-21, 中华企业内刊网，作者：保罗·盖蒂） 怎样做主管 （2001-02-26, 中华企业内刊网） 未来主管必备六大素质 （2000-10-19, 中国营销传播网） 主管，你管什么？ （2000-06-28, 《销售与市场》1999年第六期，作者：刘向上编译）