四、 青啤企业文化与被兼并企业的文化融合。不同企业因所处的人文环境、经营体制、管理思想等方面的不同，各自的企业文化也存在明显的差异性，两个具有不同企业文化的企业合并时，很可能会因企业文化不同而引起碰撞，这将会产生扩张企业的价值观念、管理思维不能被兼并企业所接受、理解、运用，甚至发生一定程度的对立，使被兼并企业不能按扩张企业的思路发展。青啤深刻地认识到这一点，认识到企业文化之间的差异，与被兼并企业之间平等地交流着各自的文化和管理经验，在对青啤企业文化灌输到对方企业中的同时，对原企业的优秀企业文化进行继承和发扬，进行企业文化的交流与融合，使青啤企业文化本土化，而不是强迫对方的文化变成自己的文化或完全拼弃对方的企业文化。这样的完美融合，使双方建立起平等、融洽的合作关系，被兼并企业的凝聚力和向心力得到最大限度的提高。

　　五、 充分利用原有企业的人力资源。目前在企业购并过程中，扩张企业不接纳或不信任被兼并企业原有人员，甩包袱、另拉队伍是较普遍的心理和现象，其实原有人员中有大量的人才，他们不能发挥作用不是自身的原因，而是以前的体制问题，而是观念问题，只要能理顺体制，改变观念，他们就能很快发挥出积极的作用。青啤对被兼并的企业只派去财务总监、设备总监、行政总监进行前期工作，企业启动后从领导到员工还基本上还是原班人马，给他们以充分的信任和支持，在总公司的监督和指导下进行运作，使原企业的员工积极性和主动性得到极大的提高和发挥。

　　在以后相当长的时期内，啤酒企业规模扩张将是我国啤酒工业结构调整的一个主流，中国啤酒工业的航空母舰将由此而打造，更多的中小啤酒企业将以此而走上联合壮大的发展之路，规模扩张关系到每一个啤酒企业的前途和命运，青啤“规模扩张不是拿来主义”的原则值得每一个啤酒企业所学习。

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者为金星啤酒集团主任；作者的联系电话: 0371－6310405；作者的电子邮件： yanzimin@37.net

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