中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 战略新品七大创新之转型性创新

战略新品七大创新之转型性创新


中国营销传播网, 2012-11-27, 作者: 李志起, 访问人数: 2213


7 上页:第 2 页

云南猫哆哩:土特产走上“洋”关大道!

  中国休闲食品行业有着这样的现象,一是进入门槛低,无论规模多大的企业很轻松就可以进入这个市场;二是推广门槛高,休闲食品是有实力企业的舞台,不推广,消费者就不买你的帐。然后由于中国休闲食品市场潜力巨大,很多企业还是削尖了脑袋进入竞争激烈且潜力巨大的休闲食品市场。

  猫哆哩是云南省一个休闲食品企业的旗下产品,从企业规模、资金实力等方面均不占优势,猫哆哩需要从品牌内涵、产品文化、目标人群等方面做了一次较大的手术,急需转型性创新实现小成本,大回报的商业神话。

  为了走出土特产的界定,不再限定向旅游者推广,也要走出儿童、低龄食品的界定,不再在此类价格敏感人群圈内打转,重新规划目标消费群体,以都市白领及高端人士为突破口,创造更具价值认同的主流人群。

  让云南特产标识,创造性转型为“云南名片”,为从云南走向全国提供便利。针对主流人群的调研发现,压力大,生活繁忙已经成为都市人的代名词,于是一场由猫哆哩为主角的解压革命到来了。从“解压就喊猫哆哩”到“每天帮你释放18种压力毒素”与消费者拉近距离,使消费者成为传播载体重要的一部分。

  正是在竞争激烈的休闲食品市场中,猫哆哩以转型性创新开启休闲食品第三次革命,为企业带来了全新的战斗力与生命力,从此走上“洋”关大道。

转型奢侈营销,丹夫华夫饼让中国人尽享欧洲

  国内休闲食品市场貌似前景广阔,实则暗流汹涌,厮杀惨烈,国外厂商如达能、纳贝斯克、奇宝等,占据市场的大部份额。作为一个新品,丹夫华夫饼面对本土市场,是如何华丽转型成功的呢?

  作为本土休闲食品的后起之秀,海新集团一直在谋求超越之道。

  为此,海新集团投入5000万元,从德国引进了国内第一条华夫饼生产线,成为中国首家规模化、专业化、工业化的华夫饼生产企业。正是这条技术门槛极高的生产线,保证了市场上在华夫饼这个品类里,丹夫没有敌人。CBCT志起未来正是因势利导,顺利成章的定位为“唯一提供环球享受型欧洲美食供应商”。 

  正是这一转型性创新,目标消费者毫无疑问的指向了城市白领,为充分满足城市白领对纯粹的欧洲格调的向往之情,抓住目标消费者对欧式饮食热衷的特点,品牌定位为“欧洲格调美食世家”。从国际华夫日到美国华夫日再到希腊、意大利、荷兰、英国、韩国和德国等等国家对华夫饼的经典吃法以及印象的还原,丹夫将环球华夫文化盛宴毫无保留的呈现在消费者的眼前,原汁原味的华夫饼文化从此深深扎根于中国消费者心中。  

  产品上市初期作为介于蛋糕和面包之间的新品类,华夫饼在国内堪称首创,没有直接的竞争对手。在销售渠道上,由于丹夫华夫饼主要走中高端路线,所以一般在国内的咖啡厅或星级酒店有售。在产品上市后的宣传策略上,紧紧抓住消费者对欧式饮食热衷的特点,欧式的城堡、高雅的音乐、传统工艺等处处体现欧式小资情调;在吃法上,讲究可以与奶油、巧克力酱、冰激凌等多种美食创意搭配,从而产生了强大的产品力,迅速成为外籍人士和高级白领阶层的最爱。

  正是凭借这一战略新品,海新集团现在在国内休闲食品集群中一枝独秀。

  志起未来独家点评:

  转型性创新建立在企业对于行业、消费者、消费环境、大趋势的把握,自身企业内部资源的持续利用与多方面的深刻理解上,创造性的转型,实现利益的最大化。正如格力空调,维持核心科技的理念,在自身优势的基础上,进行不断的产品转型性创新,不断获得消费者的追捧,引领行业发展,巩固行业的地位。比如,当年华龙今麦郎面对巨头们的竞争压力,正是谋求转型性创新,找到了“弹”的未来,一举成为行业亚军,毋庸置疑,转型性创新良好运用可以帮助企业获得突破性的成功。

  运用不当,也会适得其反。海尔在2003年推出了一款“不用洗衣粉的洗衣机”,但是市场反应平平,随后在2006年海尔继续拿出大力气对这款洗衣机进行推广,结果不尽人意。主要原因,我们不难理解,消费者认为“不用洗衣粉的洗衣机不一定省钱,不用洗衣粉的洗衣机不一定干净”,这样的转型性创新不仅价格高,而且还有可能洗不干净。消费者怎么会选择这样的产品呢?

  所以,转型性创新需要以消费者利益为出发点,通过多方面的调研、分析、综合考虑后才可以进行战略性的转型性创新,打造一款消费者喜欢的战略新品。在利用原有资源优势利益的情况下,企业进行战略转型,不但可以提升品牌地位,而且可以最终赢得消费者,和消费者一起共同创造共赢的神话。

  【CBCT北京志起未来营销咨询集团——我们不是一般的商业机构,而是全新的“智慧+资本”集团型企业,由北京志起未来营销咨询公司、上海财晟资本、营销梦工厂及百助通等多家企业共同组成,我们集合了战略营销咨询(战略、品牌、推广、团队)、风险投资(融资、上市、财务筹划)、战略新品(产品研发、招商、上市、市场托管)、立体分销(传统分销、电子商务、社区推广、网络传播)等多种力量形成完善的运营保障系统,由100多位专业精英为企业提供个性化服务和集团多种资源,业务遍及全国各地。我们首创的“智慧+资本”合作模式引发全国热议,正在掀起新的行业革命。CBCT北京志起未来营销咨询集团联系方式:网址:www.lizhiq.com,邮箱:suqin@lizhiq.com,电话:010-84378216、 84378226,手机:13910853319,地址:北京朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座850-853室】

1 2 3





关于作者:
李志起 李志起:李志起,著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长,志起未来商学院发起人,对外经济贸易大学EMBA顾问,2009年中国营销功勋奖获得者,2008品牌中国年度十大专家,2007科特勒中国最佳营销精英,改革开放30年中国策划标志人物,深刻影响中国营销的十大人物,中国创新营销论坛主席,中欧国际工商学院营销学会顾问,十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话:13911185761,13521171615
查看李志起详细介绍  浏览李志起所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*一个偏执而伟大的定义:所有企业的成功都是因为战略新品 (2013-05-08, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品是怎么影响公司股价的 (2012-12-05, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品的诞生需要什么土壤 (2012-12-02, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之整合性创新 (2012-11-29, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之模式性创新 (2012-11-29, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之颠覆性创新 (2012-11-28, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之商业性创新 (2012-11-27, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之维持性创新 (2012-11-15, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之破坏性创新 (2012-11-13, 中国营销传播网,作者:李志起)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:37:55