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中国即将出现百货商场家电剥离潮流 7 上页：第 1 页 南京大商场的突围模式也看起来好像是创新，大家联合起来像专业渠道一样统一采购然后分销，这种创新初期见到了效果，但仍然不会长久，原因是即使联合采购，采购规模相对与专业连锁店来讲也是微不足道，再就是没有同统一的管理，很难与专业渠道竞争，其最终的结果还会被专业渠道接管，如果仍然要继续做家电的话，当然接管他们的也有可能是外资的渠道。 青山遮不住，毕竟东流去。老百货家电业务的退潮是个经济规律问题，不是情绪问题。专业家电渠道的核心是统购分销，按照采购量测算，中国任何大城市内任何一家或者所有大百货商场的联合采购量都没有国美大，它们的价格优势根本看不见，所以像现在沈阳的几大百货组成的价格协会，与国美的战争不是因为他们太强大，而是国美的连锁规模还没有真正上来，国美的规模达到一定的数量的时候，大商场的价格与国美比较没有任何优势，这种围城是不攻自破， 国美在全国10个省份已经有将近80家连锁店，2003年的拓展目标是200家连锁店，而一个沈阳、一个南京、一个上海这样的大城市一共有多少家大商场呢，规模就是实力，到时候就没有逼宫之说了。 专业连锁与老百货的僵持局面为什么现在青岛松动？青岛是著名家电品牌的总部，公司本身是个大的流通企业，家电的“条子经济”盛行，再加上比较多的专业家电渠道的夹攻，青岛的百货商场的家电生意早已难以为继，所以出让店面当属必然。 国美与北方国贸的合作，为中国的老百货健康、体面地告别家电业提供了一种崭新的范式。剥离家电不离开家电，出让店面没出让人流，真正达到了双赢。对专业渠道来讲，节省成本、时间，利用了商业旺角，真正开始一流商业地带的介入，这是非常关键的一点，因为，在此之前，专业渠道的无力插足商业黄金地段。对老百货来说，不经营家电，但是家电仍在自己的店内，没有因为业务的剥离而丢失人流，两位一体的格局，保持了家电与非家电人流的互动支持。专业店可以在老百货原有的家电客户上迅速起飞。更重要的一点是双方优质信誉资产的叠加，老百货多年的信誉沉淀保证了专业店的信誉增长，这为专业连锁未来的健康发展打就了良好的基础。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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