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中国即将出现百货商场家电剥离潮流 大的百货商场一直是以主力渠道的姿态出现在中国的家电市场，从上个世纪90年代末开始出现专业的连锁品牌以来，大商场的家电生意开始有了熊市的转向，专业连锁店面以超低价格为核心的抢逼围攻略在快速地蚕食着老百货的家电生意，家电连锁电与大商场成了市场上的死对头。中国最大家电连锁品牌国美的扩张史就是这一新旧业态矛盾的充分展现，也是一个与大商场战斗的历史。 其实传统百货业与专业家电连锁店之间也并不是水火不相互容。最近青岛的一段新老渠道的姻缘好像正在改变老百货与新的连锁渠道的矛盾。 北方国贸这个青岛市最大的百货商场将自己多年经营的3000多平米的家电营业面积让给了新登陆的国美，这也是半年之内国美的第三个连锁店，国美第一次在自己的竞争对手的店中开起了店中店。 这种直接将你店变我店的策略给双方以很大的赢头。国美缩短新店的开业时间2个月，节省的直接开办费用在300万元左右。原来已经几乎没有利润的国贸可以不在为3000米的家电包袱所累，全年的地租100多万元，除了店面的综合费用外，100多万基本是纯利，100万已经是这个3000平米的家电商场近3年来没有见过的利润了。 其实在各种专业连锁渠道出现之后，传统老百货的家电生意已经成为鸡肋。保留着是赔本赚吆喝，或者就是个费用包袱，撤掉了，就分散了大量的人流，没了人流的支持，整个商场就得撤火，并危及到整个商场的生存，家电业务成了老百货的心病，老百货们以各种各样的方式寻求突围的道路。 1998年武汉一家大的百货商场直接将家电撤出商场引发全国极大的震动，也引出了深度的思考，这个被称为是休克疗法的举动实际上第一次让大商场尴尬的家电业务状态了然于众。 老百货时下的突围方式的花色还是不少。沈阳传统百货商场组成的价格协会对国美的封杀本身就是他们自身自认为最好的突围方式，从市场进化的角度看，这并不是一种坚强，而是一种歇斯底里的脆弱。只要国美开店的速度不变，这种包围就会变成包而不围，市场的问题完全可以靠市场来解决，答案的出现只需要时间了。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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