作为大连在城市开放中一直领先于国内其他城市，但是作为大连企业在品牌发展中却远远落后于国内其他沿海城市企业，甚至是一些内地企业，比如四川、重庆等地的企业发展。在这里我们不仅想到其中的重要原因之一就是当地文化的影响。大连缺乏全国性品牌，山东出了海尔、海信等许多全国性品牌，这同齐鲁文化有着深厚的渊源，近到近代山东人闯关东，远到孔子周游列国，无不透露着地域传统文化对当地人民的滋养作用。大连是辽东半岛的最南端，半岛这种半封闭的地理环境客观地造成了大连“货到地头死”等一些文化影响。如何冲破这种狭窄的地域文化的自然影响，是企业在经营品牌的首要战略。笔者认为，从以下几个方面入手，可以改变大连企业品牌经营发展的窘境。

　　1 为国内外著名品牌做OEM。这一点大连新兴的软件行业行动积极，表现突出。大连许多软件企业已经成为日本企业的生产基地。

　　2 做国内外著名品牌营销的桥头堡。由于大连在地理上具有辐射内地东三省等地区的地理和人文作用，并且，在大连生活和工作的东北人居多，因此，在大连所出现的各种品牌的市场影响力，可以很快人为的传播到东北其他地区，能够起到事半功倍的作用，比如大连新玛特，在大庆开张之际，产生了只有沃尔玛、家乐福这样商业巨头们在开业时才能产生的轰动效应与销售奇景，才能产生的巨大影响。

　　3 延续大连的经营城市的理念，把大连企业品牌逐步提升为多功能、全方位、深层次，富有活力与弹性的服务型企业品牌。让大连企业品牌凭借一湾海水、一方青草地、一片碧蓝天，成为为世界各类企业提供高效、增值服务的品牌企业。

第 1 2 3 页　　　　下页：移民文化的诞生以及未来影 8

相 关 文 章（共4篇)

以柔克刚——大连三洋制冷有限公司柔性管理案例 （2001-08-16, 中华企业内刊网，作者：王彦祥） 深圳，中国地产品牌的摇篮 （2001-04-27, 《21世纪经济报道》，作者：乔远生） 大连、深圳广告过招 （2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期，作者：潘友林） 关注企业品牌线 （2000-07-26, 《销售与市场》杂志社，作者：班博、徐莉）