《南风窗》：众所周知，从1998年到现在，柯达与中国的关系是基于“98协议”或“全行业合资计划”的框架而展开的，这个协议构成了今天中国感光行业格局的基础：柯达在中国市场投入12亿美元的巨资，收购了大多数与感光行业有关的国企，在厦门、无锡、汕头、上海建立了强大的生产基地，据说市场占有率达到63.1%；富士则从以前的优势地位下降；乐凯在两强之间生存。那么，你是如何评价这一阶段柯达在中国的战略表现的？

　　邓凯达：首先，“98协议”无论对于柯达和中国都是一个巨大的成功。中国已经拥有了高质量的影像技术，员工接受了大量培训，由于技术是世界级的，完全可以从中国工厂向世界各地出口产品。同时，整个中国感光行业有了长足发展。乐凯的总裁杜昌焘常说：由于柯达的存在，乐凯比以前更强大。柯达也认为，由于乐凯的存在，柯达比以前发展得更好。中国市场在柯达的全球体系中由1996年的第17大市场，上升为第2大市场。中国政府对我们的所作所为给予肯定。柯达的项目被称为“柯达模式”。柯达与中国已经紧紧绑在一起！

　　《南风窗》：但2001年底，柯达与中国政府签署的排他性“98协议”即将到期，而有关富士与乐凯达成合资意向的传闻沸沸扬扬；中国加入WTO的最终来临，意味着更为广泛的开放；这是否意味着一度引领柯达与中国感光行业国有企业合作的“柯达模式”的终结？2001年后，柯达会用什么新形式与中国市场连接？

　　邓凯达：这是一个非常尖锐的问题！我们在谈判“98协议”的时候，并没有想到中国会在2001年加入WTO。“98协议”精神与WTO没有冲突，因为，“98协议”并不意味着在市场上给柯达任何特殊的好处，所有的品牌争奇斗艳，都没有因为柯达的投资而受限制，“98协议”精神将会一直继续下去。柯达模式也不会改变。柯达模式的精神是怎样以市场换取资金、技术、管理；背后的利益驱动是怎样盘活不好的国有资产。在这个意义上，柯达这个项目提供了成功的例子。应该说，我们既然已经在中国投入了巨资，建立了工厂，为了进一步发展，就需要进一步投资，不断把人才、技术带到中国的公司和生产基地。今年，柯达在厦门投入2000万美元新建一次性相机厂、在上海增加投资生产数码相机。未来，柯达在中国要做中国的企业公民，我们的未来与中国的未来是结合在一起的。因此，我们的投入不仅现在如此，未来20年也如此！

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