彩电产业正处在由模拟到数字的路上，背投彩电是这一过程的一个过渡性的产品，而未来的终极归宿是数字液晶电视。数字电视在中国市场的商业化最少还需要4到5年的时间，对市场来说，如此长的时间几乎没有多少市场热点，背投可能是个很好的焦点产品。

　　中国市场是个难以琢磨的市场，很多潮流产品的大众化并不是由拥有绝对技术优势的外资企业来引导的。长虹的率先抢跑从某种意义上说长虹已经抱定背投，这种抢跑的主要目的是第一时间在中国市场中“注册”长虹背投的影响力，接着用价格的优势放大自己的市场容量，长虹的赌性再次显现。　　

　　全球的电视巨头都没有在这个产品上有大的扩张计划，进入中国市场的外资品牌彩电基本上都保持着零库存的数量，这种审慎的背投态度是对是错难以评判。　　

　　一次失误让外资品牌失掉了一个VCD产业，面对背投，市场的格局到底如何变化现在仍难定夺，但是“背投长虹”的“注册”效果还是非常明显的，长虹好像在短跑的第一阶段领先了。　　

　　外资与国内品牌在长虹烘焙背投之后也开始打起了注意，市场看好就下山摘桃子，形势不好掉头就走，长虹的风险难以遮掩。　　

　　长虹在做着背投蛋糕的时候TCL也在设计自己的蛋糕，那就是HID战略，就是把电视作为信息与娱乐的显示终端，并推出了组合的产品----可上网的电视与小盒子“一键飞”。TCL HID的战略说白了就是用将电视打造成家庭的信息娱乐终端，当然战略目标就是打造中国的业界标准，通过标准锁定这一产业。　　

　　信息化重要的一个空间是家庭，家庭确实需要新的显示终端，但如此产品的商业化的价值与时间期限在哪里，至今还是明朗无期。TCL对此战略的动机表达是形成产业标准，这不仅得到同行的反对，也没有见到任何的市场回报。　

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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