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2001彩电突围的三种模式 中国几个大的家电企业都是由彩电发展壮大起来的，在彩电的利润快到桶底的时候，巨头们开始了空调、冰箱等其他家电产品门类的分蘖，因为突入的新空间与彩电的境遇相同，所以到现在看突围的效果不甚明显，虽然大家的规模变大了，但是并没有找到在这些新空间内所期望的利润，出发点是寻求多元化突围，现在却反而被多元化包围。 在由模拟到数字电视的产业过渡中，彩电巨头们又开始了新的突围，其中最具代表性的是长虹、TCL和海信。 从战略的发展趋向看，三大彩电巨头在宏观的产业策略上经过艰难的探索都皈依了3C（consumer electronics\communications\content），3C是指产品主要横跨消费类电子、通讯与内容。以3C的标准衡量，三巨头到目前为止还局限在电子与通讯范围内，关于内容产业的规划至今一点都没有见到声息。如果用商业化的角度审视三巨头的产业状况，做得比较好的可能只有消费类电子了，通讯的产业贡献也是难以言说。 三巨头的突围道路各有侧重，具体的表现是，长虹是单品放大式，TCL的标准突破式与海信的另起炉灶式。 长虹的突围沿袭了企业原本的个性，就在一个产品追求量的最大化，以规模优势求得胜利，不过长虹此次的产品是背投彩电。 没有一个本土企业向长虹一样在背投彩电上投注了大量的资源。倾注巨大资金建立了背投电视研究中心，成立了专业的长虹投影公司，2001年底背投生产线建成，销量达到50万台，占国内市场的50%，在未来2----3年内的目标是实现100亿元的销售收入，在世界范围内放大背投的占有率，争取做世界的背投大王。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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