HID彩电的价格在目前的彩电价格中显得是如此的耀眼，而以至于让消费者与家庭终端的概念毫无联系。 这种战略其实没有任何新意可言。维纳斯其实就是微软为中国家庭定做的家庭信息化战略，败得很惨，只有话语的号召力而没有市场产业化的号召力，在此之后的失败还有很多，像当初第一个推出机顶盒的海信，都是借用了一个美丽的概念，尝试了一种失败。　　

　　TCL 的HID实际上就是TCL版的维纳斯。从TCL对自己的信息化改变计划来看是合情合理，但是市场根本没有领情，HID战略早了最起码有5年。如果没有什么以外的话TCL的HID战略只是一次声势浩大的概念宣传，而自己根本没有什么现实的收获，不知为什么，最市场化的TCL突然间变得理论起来了，市场只欢迎快半拍的东西，再远就是天书，这种突围很是可惜。　　

　　与TCL相比，海信的处境更是困难。彩电的规模一直难以壮大，新培育的空调、计算机产业至今还是不成气候的小芋头，本来计划彩电、空调、计算机是齐头并进的三个拳头，并让后进入的产品对彩电形成良好的回馈与支撑，到现在看这种愿望远未达到，不但没有形成支撑，彩电还得独木强支，反过来支持空调与计算机。　　

　　在艰难的关头又投巨资选择了CDMA手机，这种再起炉灶选择新的经济增长点的突围方式的机会成本实在是太高，三个已有产品的规模都在行业前3名之外，利润积累十分微薄，而CDMA手机的投资规模巨大，投资回报的周期又相对比较长，市场变数太多，这种“三养一”的结果也难以预料。

　　原文发表于《中国企业报》　

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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