现在，我们回过头来看原可口可乐总裁的那句惊世之言：“如果有一天可口可乐公司因为火灾或其它原因不复存在，我们相信同样可以在一天时间内重建一个新的可口可乐。”意思就不那么难以理解了。可口可乐作为一个全球知名品牌，它因为技术独占、产品质量、行业领袖地位和高信用等，实际已无形中拥有了大量包括资金、人才、渠道、政府等的外部资源，即便企业内部属性在某个时间段出现病变或灾难性变化，品牌作为资源的创生力也会使企业的迅速获得重生。

　 品牌是一种资源，自然品牌的建设实际就是资源培植的过程。品牌从无到有，资源从小到大，期间的过程尽管因不同的企业不同的情况而不同，但核心的内容却千篇一律。象劳力士的创始人从手工作坊中加工第一款防水表到现在覆盖全球高位行销， SONY从为别人加工电子配件到现在品牌价值过百亿美金，都实际经历了以下过程：

　　值得特别说明的是这个过程的起始点（在实际操作中可能并非时间上的最初），即品牌的核心价值是企业区别于其他同行的、具有无法替代性或相对优势的企业个性或能力，象微软的垄断、IBM的服务、SONY的技术创新是品牌的核心价值，同样，海信的技术、海尔的服务、TCL的营销也是品牌的核心价值。与企业核心价值对应的企业人材物的基础便是品牌资源成长、扩大的核心资源。在核心资源的基础上，企业通过建立品牌的价值认同体系，整合内部资源、创生外部资源，最后实现品牌资源和价值的最大衍生，逐渐建立起强势品牌。

　　古人云：“一生二、二生三、 三生万物”。所以说，企业拥有了品牌有拥有了巨大的财富来源。

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	韩志锋：韩志锋（笔名晗之），品牌营销和公共关系专家、中国国际公共关系协会公关公司工作委员会委员。本科毕业于复旦大学，MBA。长期从事企业品牌管理和咨询工作，先后工作于海尔集团、海信集团和国内TOP20公关公司。曾独创“品牌资源说”，并入选余明阳老师主编的《品牌学教程》，著有《左公关右广告》、《爆发式增长——互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路》两本书。
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