|
|
|
|
领舞白沙 7 上页：好大一棵树(2) 对白沙烟厂的采访可谓困难。采访市场情况，但是不提供企业经营现状的资料；采访企业文化，但是没有一个对企业有完整介绍的文字性资料；采访品牌，除了我们可以看到的那个平面广告之外，一切有关广告的说明也没有；能见到的CI建设其实也就是大约30页的简易的平面VI手册……尤其是1999年以后的情况更是凤毛麟角。 熟悉内情的人透露：新厂长上任以来，除了极力推崇“肖老板”的魅力之外，十分不喜欢大家在公众面前谈自己的企业，所以几乎所有的部门对长沙卷烟厂的事件都讳莫如深。 这个新厂长就是卢平—一位39岁的女人。 “卢厂长是一位什么样的人？”记者问了许多人，但是没有人正面回答。大家除了对其油然而生的尊敬之外，更多的是敬而远之。 集团办公室很客气地说：卢厂长从来就不接受采访，她十分愿意保持低调。于是，关于卢平的故事，总显得真真假假，难以捉摸。 2001年6月23日，卢奇亚诺·帕瓦罗蒂、普拉希多·多明戈、何塞·卡雷拉斯等三位世界男高音要在中国紫金城演唱，举办单位很希望能够得到白沙集团的赞助，白沙也很愿意赞助这场盛况空前的盛会，但卢平自己没有去，她只派了代表出席，举办单位不同意，坚持一定要卢平亲自到场，最终，卢平还是没有去，一场几百万的赞助也就搁浅了。事后主办单位不解，询问当事人，当事人说：“如果卢平出席的话，那就不是卢平了。” “我上任时思考的第一个问题就是，在长烟的历史中我站在哪里？我知道大家对长烟和我都十分关心，我上任以来也很少在媒体露面，包括今年‘白沙杯’首届中国金鹰电视艺术节的颁奖仪式我也没有出席。因为在我看来，长烟的第二次创业才刚刚开始。我的看法是，在没有做好的时候，还是少讲话为好。”卢平说。 很多基层员工也说不熟悉这位新领导，不知道她是什么样的人。 还有一个故事也是真伪难辨：说今年前半年有一次卢平坐出租车，司机很健谈，说烟草行业利润很高，许多人都抵挡不住金钱的诱惑，而最终从人民的功臣沦为了人民的敌人，最后补充道：“白沙的那个女厂长被抓了，你知道吗？” 卢平大怒，喝令停车，甩门而去。 后来卢平回忆自己在长烟的这些年中，几乎听到过上百次有人议论肖厂长被抓了，以前都只是笑笑，对流言嗤之以鼻，没想到今天轮到了自己。 媒体采访不到，普通员工也很难看到自己的厂长，所有的公众场合上镜头时都没有这个神秘的影子。许多员工纳闷，厂长整天在干什么呢？于是卢愈加神秘，愈加让人难懂。 其实下过乡、插过队，17岁就进入长沙卷烟厂，从事过挡车工、统计员、核算员、办公室等工作，当过厂组织科科长、厂党委副书记、党委书记的卢平完全是在自己的岗位上默默成长的长烟人中的一员。当年肖寿松发现了这个人才，于是大力培养。在与竞争对手交战的过程中，肖老板敏锐地发现，未来的竞争需要的是人才，在80年代后期长烟先后派出的50多名参加MBA培训的精英中，卢平就是其中的一位。 前人栽树，后人乘凉。卢平的才华逐渐被领导赏识的时候，她自己也很快从低层干部逐渐走到了长烟的最高层。 “卢厂长是我们肖老板一手培养的。”员工们都这么说。 事实上，对于以前做党委书记的卢平，从政工岗位一下子跳到几十亿企业的厂长位子上，应该是很难适应的。这个适应期，可能需要一年，也可能需要三五年，如何在这个位置上干出成绩，干出特色，这位卢厂长需要付出比常人多得多的努力。 “我以前是党委书记，现在一下子到了厂长的岗位，我要适应啊！而且我的助手和员工也要适应我啊。原来是肖老板的工作环境，是肖老板的管理风格，现在是卢平的管理风格，他们能适应我吗?而且，长烟是湖南的利税大户，从一定意义上来讲，不能感冒，不能咳嗽，我不知道其他企业领导人的感觉，我的感觉是战战兢兢、如履薄冰。面临这么大的角色定位，压力是可想而知的。全厂一个要素变化，就会影响整个系统，而整个系统在变化的过程中要有序，没有清醒的思想和思路，只靠运气是不行的，所以我提出要超脱，只有超脱，才能想大事、做实事、不出事。” 这的确是卢平的肺腑之言。没有人可以体会到，在一个“英雄”般的前任后面做事会有多大的压力！所以卢必须首先将自己保护起来。于是我们就看到了一步很妙的棋：极力推出老厂长的功绩，极力淡化自己，好让媒体、对手和一切关注长烟的人将目光全部集中在过去。多余的时间，好让自己努力适应这个企业的一切。 为了达到真正的超脱，卢还成立了一个特别事务处理小组，以帮助自己处理日常工作。她宣布自己不直接管理业务，对于有长烟参与的一切赞助、庆典活动，也只是派出代表代替自己出席。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
