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从“泥水匠”到企划人
7 上页：第 8 页 算是一个偶然吧，当时制造“中国神话”的ⅩⅩ保健的浙江公司招聘２５个企划人员，分配到浙江省２５个分公司，我趁着出外跑业务的当口去应聘，当时人才市场很多。我感觉在这么多“大中专”毕业生里肯定没戏，便只记下了ⅩⅩ公司的地址“跑马场路ⅩⅩ号”，第二天，我抽空到ⅩⅩ公司，一个年轻的人事部经理接待我。 “请问这里招聘企划吗” “是的，请问你学什么专业的” “我没学什么专业，一个高中生” “那对不起，我们是需要大专以上学历的” “听说贵公司一直是以人才实际能力来选拔人才的对吗？”我有些质问式的。 人事部经理的脸当时“寒下来”， “是的，但你认为你是企划人才吗？” “是的，给我十分钟，我可以谈谈企划” 人事经理出门，叫进另外一个来，说是企划中心经理，看了我一些发表的文稿和个人简历后说：“说说你对企划的看法吧？”。 我将《一个企划人的自由》，现炒现卖，加上跑了几个月业务，练就的“伶牙利齿”，现场效果不错，在三百人选２５人的概率里，我入选了。 应聘成功，我确实快乐且自豪过一阵子。 我是分配到绍兴公司的，说是做“企划”，实际上是每天没日没夜的编小八开的宣传报，内容是机理加“ⅩⅩⅩ吃了ⅩⅩ口服液”起死回生的“现身说法”。报纸通过公司宣传员发到每家每户的门缝里。 我开始对企划产生不好的感觉，觉得企划更多的好像是“吹牛”。 直到进了中国上海ⅩⅩ这一“知名”的中国保健品企业后，我才真正领会到“企划不是点子”而是一门实实在在的实战学科。 在ⅩⅩ公司做了一年的企划，唯一值得称道的是工资待遇不差，但九七年的春天，这个“中国神话”因一起“中毒事件”而开始“破灭”。整个市场全线崩溃，ⅩⅩ公司不甘心失败，采取各种手段，苦撑了几个月后，缍“树倒猢狲散”，我也只好走人。 也许，我总算有了些“实战”经验的缘故，我很快进了上海ⅩⅩⅩⅩ股份有限公司，仍是做保健企划。 ⅩⅩ公司应当算是一家较为规范的公司，时常会组织我们接受上海一些知名广告公司（如国威，神兵天将等）的创意总监，市场企划甚至是一些公司老总的培训，这种培训加一直接在市场上磨练，让我对企划的认识不断提高。 九八年三月，我决定小试牛刀，亲自草了一份《ⅩⅩⅩⅩ社区营销》的企划案送给老总，老总看了觉得很有创意，但有没有效果，要试过才知道。 到那里找这一块“试金石”呢，老总知道我对绍兴很熟，绍兴又是我管的市场范围，便派我到绍兴。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 页 下页：第 10 页 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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