“要上市，要作生物医药”是史玉柱经常挂在嘴边的两件事。上市当然是件好事，太太、昂立先后上市，股民也很给面子：收了不少银子不说，企业形象和关注度大大提高。对一直口碑不好自卑情结严重的保健品企业来应该不亚于宋公明招安当了朝廷命官的得意。但说到生物制药一直是雷声大雨点小，如果不是纯粹搞宣传，而真想找一合适产业发展，我倒建议巨人不妨进入OTC市场，理由有三：

　　·巨人的真正核心竞争力可定义为：卓越的产品功效宣传水平和强大的终端网络能力。这恰恰是OTC市场的KFS(关键成功要素)。除非有巨大机会或重建经营队伍，巨人应避免进入感性消费为主的产业(如化妆品)。话及此，不得不提当年三株，三株在企业发展转型的关键时候恰恰进入了其不擅长的领域---先推出的化妆品和抗癌药品,一个与三株高举高大的风格无法合拍,一个令三株庞大的终端网络队伍吃不饱又没事干,可谓扬短避长的典范。终于使三株在企业转型时陷入巨大的不适应状态，导致高层矛盾激化，员工丧失信心，三株帝国陨落

　　·OTC市场表面上竞争激烈已趋饱和，实际上由传统国企演变而来的国内药企竞争力普遍极弱。巨人携其传播、网络、体制、管理等巨大优势进军OTC，必令尔等大惊失色.。洋人更不用担心了，水土尚未习惯,提着手提电脑跑县城也挺累的。当然如何切入OTC市场,切入哪块市场需好好谋划。

　　·切入OTC市场对巨人有重大战略价值,对提升巨人品牌的科技感,价值感和对品牌联想的丰富都有巨大的作用。

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