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我怎样“弄垮”了五家企划部？ 7 上页：我的企划部都招谁惹谁了(1) 2、好多人“利益受损” 中型企业“暗箱”很多，有些暗箱老板不知道，有些则是老板故意用来奖励“有功之臣”的。 以企划为枢纽的“业务流程再造”，“下线评议上线、下级评判上级”，相当地压缩了暗箱操作的可能性，不少人既得利益受损。 3、老板“失落感”可能滋生。 中国中小型企业以“创业者威望”、“老板人格魅力”、“领导魅力”为基石，企业不仅是企业，还是老板的娱乐工具、报恩工具、实现政治抱负的工具、实验自己理念的工具…….企划人把决策权交给了“制度”，企业只做企业该做的事，不再扮演家庭等角色。老板始而感到轻松愉快，继而就会感到大权旁落、个人魅力的作用下降。 突破自我、超越自我，不是每个人都能做到的，也不是每个老板都能做到的。 老板个人心智模式的天然局限，将决定企业内部企划人能走多远。 4、企划人自身的缺陷。 作为“打工仔”，尤其是作为以“三缘”为特征的华人企业中“外来”的打工仔，“提高自己的不可替代性”，是所有人很正常的努力方向。 企划人自然也不能免俗。 企业内部的企划人，出于本能的“不可替代性”反应，往往在技术上藏一手，对“三缘”成员更是防范有加；更有甚者，在对外合作中，外面“朋友”的利益第一、企业利益第二，不守职业道德。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：“客户”的企划部为什么运作成功 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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