我改行做专业咨询顾问后，先后服务了七个客户。新建立的7个企划部（或指定负责企划的个人）全都运作正常。

　　究其原因好下：

　　1、企划部经理（或企划人员）本身就是“三缘”成员，有的是董事兼执行总经理，有的是老板的至亲。老板把“配合顾问工作”当成一个有利于个人成长的机会，“奖”给了“三缘”集团中的忠诚、能干、有发展前途者。

　　由他（她）们向顾问们学一身本事，再回头服务于企业，工作中的阻力之小可想而知。

　　2、顾问们尽心尽力。顾问们不再需要“提高自己的不可替代性”，反而需要客户的人才茁壮成长，一方面“拿人钱财、为人效命”，要对得起客户的报酬；另一方面尽心打造客户的市场竞争能力，为自己建立新“个案”；三方面减轻自己的工作量。

　　这里，企划人与企业之间的利益关系彻底理顺了。

　　3、皆大欢喜。

　　老板没有了失落感，出身“三缘”、分管营销的副总不再耽心位置被新来者取代，财务部经理不再怀疑企划人吃回扣……

第 1 2 3 4 5 6 7 页　　　　下页：反思 8

相 关 文 章（共14篇)

如何理解企业的外部咨询 （2010-07-09, 中国营销传播网，作者：李旭东） 策划公司要做企业的企划部 （2006-12-18, 中国营销传播网，作者：成泳） 品牌驱动型企业企划部们的职责 （2006-02-28, 中国营销传播网，作者：戴高诺） 我的顾问经历（一） （2005-01-04, 中国营销传播网，作者：袁则红） 顺势营销 （2003-10-29, 中国营销传播网，作者：曾祥文） “爱我中华，情系××”——国庆期间××通讯整合行销企划书 （2002-11-26, 中国营销传播网，作者：胡曙光） 我的市场企划感悟 （2002-01-21, 中国营销传播网，作者：刘锋） 企划人的九阴真经 （2001-12-21, 中国营销传播网，作者：何足奇） 中国企业最需要企划而又最缺乏企划 （2000-08-09, 《销售与市场》1995年第四期） 我能为你做什么——一位公关企划总监的告白 （2000-07-03, 《销售与市场》1997年第一期，作者：孔繁任） 担忧企划 （2000-06-29, 《销售与市场》1998年第七期，作者：孔繁任） 企划作用有限论 （2000-06-29, 《销售与市场》1998年第八期，作者：孙繁任） 关于中国企划业的对话 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年企划人实话实说专刊，作者：杭平） 为企划人喝彩 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年企划人实话实说专刊，作者：李颖生）