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我怎样“弄垮”了五家企划部？ 7 上页：“客户”的企划部为什么运作成功 正反两个方面的经验、教训，值得我们深思： 1、专业人员，如企划师、会计师（管理会计、投资顾问等）、工艺师等，应该同企业保持什么样的关系？ 一旦“结婚”，可能待遇下降，可能处处遭忌、遭防备； 只保持“朋友关系”，以智力换金钱，钱货两讫，似乎机制更顺； 2、企业，有没有必要养那么多的专业人员？ 专业人员个人能力往往超过“三缘”成员（否则就没有雇佣价值了），总让能人被不太能干的人领导，能人不服；专业人员往往比“三缘”更在乎待遇，要价较高，外来下级的薪水比我还高，“三缘”也不服，最后是老板难当，两头顶着压力、两头不是人。 3、雇佣稳定的“外脑”辅以自己信得过的配合外脑工作的“自己人”，这一模式可不可以推广？ 企业自己的“企划部”（企划人），只负责组织企业各部门配合外脑做方案，帮助企业各部门理解、消化方案，帮助老板贯彻执行，多动腿、多动嘴、少动脑，这样的定位是否能满足中小型企业面对市场竞争的“差异化营销”的需要？ 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者联系电话：0757－3810136-8017；电子邮件： zxw88263@soh.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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