[阅读材料]

　　区位和业绩

　　东面

　　“天贸南大”逆市而上，屡创销售神话；

　　西面

　　“西城广客隆”、“黄歧广客隆”和“荔湾百货”知名度不断攀升，尤其是 “黄歧广客隆”，成了公认的南海地区商业“老大”；

　　南面

　　南丰商场、赢丰商场品牌深入人心；

　　北面

　　“成丰百货”弥补新市购物圈无综合百货公司的空缺，当年开店，当年赢利。

　　[记者述评]

　　南大自救失利，这只是一个例子。

　　越来越多的动向表明，在其他业态和体制双重夹击下的广州百货业，正遭遇前所未有的围城之困。１９９６年，自正大万客隆兵发羊城，百货业高昂的成本在高效运作的超大卖场面前弱势初现。此后，“好又多”、“吉之岛”、“７／１１”、“ＡＭ／ＰＭ”等先后猛烈夹击羊城，各大百货纵使拼死一搏，终抵不过大势所向。去年，广东零售业“一哥”“广百”将“宝座”让给了深圳“万佳 ”。另有数字表明，中国零售业５０强增长最慢的１０家企业中，９位是大型百货店（均为负增长）。其中，广州有名商企榜上有名。　

　　应该说，百货业中不乏豪杰或枭雄。但令人遗憾的是，他们或是走到半途已筋疲力尽，如追日夸父轰然倒下；或者试探江湖，见势不妙迅速鸣金。先说本埠：且不说本地某知名企业“败走东峻”的惨痛教训，就是本地商业第一个上市的 “广州友谊”，去年也遭遇从西关某商厦“匆匆撤兵”的尴尬。再看华中、华东：曾借助郑州商战脱颖而出的亚细亚，全国布局很快折戟沉沙，最后连郑州老巢也丢失殆尽；谨慎的“上海一百”版图先扩至六合路，后又收购了浦东八佰伴的大部股权，并溯江而上至重庆。纵然如此，利润仍未能水涨船高。此后，“上海一百”再次纵向尝试，先后涉足房地产、汽车贸易等，但很快抽身又退。

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