无论是“友谊”的匆匆撤兵，还是“上海一百”的踌躇徘徊，无不折射出传统中国柜台百货的囚徒困境。尽管面对“如狼似虎”的外资零售巨头，通过扩张以强大自身肌体是必要的，但并非所有的扩张都能达到预期目的。在零售业这个 “快鱼吃慢鱼”、“大鱼吃小鱼”的竞争势态中，企业发展到一定程度，就像一个学着走稳的孩子突然想奔跑一样，有些企业过快膨胀，当超出自身管理能力和资本实力时，就会出事。

　　更何况，“狼已经来了，但我们的脚还套在石头上”。在凶猛的“杀入”潮掀起狂风暴雨后，广州百货大户的“改制”突然加速。有观察者认为，作为国营企业，“产权不明”一直是套在广州众百货头上的一道“紧箍咒”，是其向现代企业转变的一块“绊脚石”，而上海早在１９９２年就已完成了对大型国有商业企业的股份制改造工作。很显然，在新世纪的阳光底下，对于一直走在改革开放前沿的广州来说，“产权不明”看起来更像是上个世纪留下来的“一颗霉坏了的土豆”。所以，“产权改革”将成为广州百货们完成自身“化蝶”的当务之急。　

　　前１０名　　　　单位：千万元

　　企业　　　　　　　　销售额

　　广百大厦　　　　　　１１０７１１

　　广州友谊总店　　　　９８４１３

　　天南百货　　　　　　７２６３６

　　南大集团　　　　　　６８４８９

　　新大新总店　　　　　６７１７３

　　吉之岛　　　　　　　４６０７１

　　新大新东山广场　　　３８８１２

　　东山百货大楼　　　　３６５９１

　　广州王府井　　　　　３１９８４

　　南方大厦　　　　　　２３４３１

　　数据来源：广州市商委　

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件:　jindu@26.net

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