|
|
|
|
把白酒业办成知识产业 7 上页：第 2 页 这种变迁不是由规模经济导致的成本优势产生的，而是由高知识创造的价值优势引发的。但是，市场总量是难有增长了，企业的成长将突出地表现在量的瓜分上，力图在蛋糕上分得多一些，而支配这种瓜分成果的，则是企业开发内在价值的实力。传统的技术、质量、价格、广告、渠道的竞争转化为高知识的竞争，新的产业结构将由企业的所实现的内在价值的“质”与“量”决定。知识实力雄厚的企业，既可以象万宝路、可口可乐那样以一种带有普遍价值观的品牌横扫市场，也可以用众多的特色品牌分占各个价值领域，从而拥用绝对的市场占有率。但是，由于内在价值极其丰富多样而且动态多变，中下企业也将有广阔的生长空间，问题就在于是否具有相应的开发实力。 这是一种全新的棋局，具有新的规则和竞争方式，参与角逐的企业要成为赢家，需要一种新的开发知识的技能。内在价值是推动人类文明进程的生命之魂，企业要把握这种生命的韵律，既要有高远的俯撖人类文明进程的宏观视野，也要有细致入微的勘察生活的微观技巧；对内在价值的表达、传播，也将改变传统的包装、广告的观念。这是一种极其专业的、高知识、高智力的游戏，专业营销机构即兴式的、间断式的策划，已难以满足企业持续开发内在价值的需要。把内在价值的开发、表达和传播引入企业流程，并使之处于核心的地位，实现传统企业向知识企业的转化，已是有志于赢得这场竞争的企业的战略选择。 但并不是说白酒企业的传统技能就要被废弃，相反，传统技能仍将发挥基础性的作用，然而，新的技能将是支配性的，它引领着传统技能如何作用于市场。 未来的赢家将具有复合的知识结构，下半身是传统式的，上半身则是高知识。在企业中，拥有这种高知识的人数不会很多，但却是企业的大脑，企业的内核，是企业突出重围的希望，决定了企业的未来。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件: xxffz@neteas.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
