根据战略管理的机会、风险与优势、劣势矩阵图（见下图），可看出：在外部机会很大，但自身优势不明显或处于劣势时，明智的做法是放弃这样的项目，否则即会导致惨烈的败局。在企业战略定位和选择上，一定要扬长避短，在把握和利用机会的同时，要从自身优势入手，选择最适合企业发展的战略。就象一句谚语中说的“地上的金子多的是，你只要拿走你能拿得起的那块就好了。” 管理大师杜拉克曾说：一个企业的多元化经营程度越高，协调活动可能造成的决策延误就越多。可见，企业实施多元化战略应慎之又慎。

　　在多元化发展中，巨人和春都都犯了一个通病，就是舍本求末，忽视核心主业和核心竞争力。在主业尚未做大、做强、做实时，就盲目涉足并不熟悉的行业，战线拉长加大，使人、财、物和管理各方面资源分散，结果顾此失彼。GE前CEO杰克-韦尔奇说过：如果在一个领域不能做到NO ONE or TWO，就不要进入这个领域。 海尔品牌扩张的成功，海尔品牌的国际化和多元化发展，无不印证了这个道理。

　　再从品牌延伸的角度来看，按常理依附于原有品牌开发新产品，进行市场推广，似乎可以借日生辉，起到事半功倍的作用，俗话说“大树底下好乘凉”。然而品牌延伸运用不好，也可能会株连品牌，使品牌形象大打折扣。如春都推出的春都饮料，不仅未使受众对春都饮料青睐，反而使春都火腿肠的品牌形象模糊，继而使客户的忠诚度降低。可见，品牌延伸既可能带来助力，也可能产生阻力。世界著名的P&G公司在品牌延伸方面的成功，对于中国品牌的延伸和发展提供了许多可借鉴的经验。

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