2、个人决策失误是品牌早逝的又一原因

　　西方企业发展历程已走过了三个阶段：经验为王的能人时代；制度为王的科学管理时代；文化为王的企业文化管理时代。我国有许多企业虽也打着企业文化管理的旗号，但在实际管理中仍延续着经验为王的能人管理。个人决策代替了群体决策，个人权威被高度神化，有些企业个人崇拜的风气盛行，似乎企业的领导人就是企业的标志，企业的最高管理者=企业。譬如：海尔=张瑞敏，联想=柳传志，巨人=石玉柱。当然前两家企业运转良好，品牌仍保持着旺盛的生命力。但试想一下，如若这些企业的导航者手指一挥指错了方向，企业这条大船会驶向哪里呢？触礁？翻船？闯过险关？

　　在管理学中明示着：群体决策大大优于个人决策。群体决策可以提高企业抗风险的能力，降低风险，同时更具有创造性。由于个人的知识、经验、能力有限，仅凭个人很难在复杂万变的环境中，每次都做出正确的判断和决策。而领导者头脑一发热，或依照自己的好恶做出的决策，很可能缺乏科学的依据和论证。这样的决策，要么使企业错失大好机会，要么使企业冒着全军覆没的风险。巨人的失败很大程度上缘于石玉柱的个人错误决断。由于所有权和经营权没有有效分离，经营者即是所有者，使群体决策的作用被弱化，甚或被完全取代。就象巨人大厦，石玉柱想盖几层就层，根本无须做财务预算，房地产市场调研、项目规划等可行性项目分析，只要市政府领导的一句话，石总就可以将巨人大厦无限加高。这是极其可笑，也是极其可悲的。　

　　第二类：企业危机公关能力欠缺，外部市场应变能力差，企业领导人缺乏权变的观念。代表品牌：三株、南京冠生园。

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