首先，品牌形象需要分销渠道来体现。品牌形象是受消费者生活方式、生活内容、价值观念影响的。旨在诉诸于生活内容和品牌形象的沟通，不仅是产品层次管理的问题，也必须对渠道进行管理。市场营销的各项活动绝大多数是在分销渠道内、在上下游的渠道成员之间展开的。换句话说，分销渠道不单是商品分销的渠道，事实上也是市场营销活动的载体和市场营销功能产生与传递的渠道。

　　分销渠道无疑是整合营销传播的主体，承担起广告、人员推销以及促销等等营销传播功能，使企业能够保持形象、声音及个性的高度一致性，从而实现企业、商品、品牌与消费者的有效沟通，最终实现营销目标。

　　分销渠道既是商品销售的渠道，也是展示商品的场所，同时还可以在一定程度上体现品牌的形象。最典型的就是产品的包装和货架陈列。

　　包装已成为强有力的营销手段，在超市中，实行的是消费者自助式购物，研究表明，约５３％的消费者是即兴购买，在众多的商品中，有效包装俨然是一个导购员，起到“５秒钟商业广告”的作用。顾客在超级市场里将用２５分钟左右时间浏览５０００多种商品，最能吸引顾客购买的因素是包装，因此包装必须能吸引注意力，说明产品的特色，给消费者以信心，形成一个有利的总体印象。

　　由于新品牌、新产品层出不穷，而零售商的货架空间显然有限，多品牌不但要占据更多的货架空间，同时更要占据最有利的陈列位置。正确地运用好商品的陈列技术，销售量可在原有的基础上提高３０％。将相关的几种商品相邻陈列，比一般货架陈列的销量可增加１０倍。具体做法是将相关的各种商品陈列在一起，将不同品牌的同一种商品陈列在一起，将不相关却有竞争性的商品陈列在一起。

　　其次，通过渠道细分化战略来管理多品牌可以达到双重目的。在存在多品牌的情况下，通过多渠道相对应的沟通能够制造一定的市场区隔，达到维持和强化品牌形象，从而避免品牌间的重叠、侵蚀或各品牌对象市场的范围缩小等目的。同时，还能有效避免在单一品牌的情形下，制造商使用多种分销渠道来分销同一产品，从而发生“窜货”等渠道冲突。

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