经过近20年的发展以及加入WTO的开放，中国正在成为全球继日本、欧洲、北美之后的第四块最大的家电市场之一。在2001年全球市场走低的情况下，一些大的家电品牌出现了前所未有的“失之世界，补之中国”的战略取向，在前三块市场的前景不明朗的情况下，中国市场一直保持着持续、快速的发展成为跨国家电巨头改变对中国市场战略的关键所在。

　　在中国成为WTO的正式成员之后，业界对全球市场有了重新的定位：日本、欧洲、美国是今天的市场，而中国则是明天的市场。未来的跨国企业必须是跨稳在这四大板块市场之上的企业，把握不住中国市场则将直接失去未来的支点，没有四位一体市场格局的企业将很难具有全球竞争力。

　　从中国的市场现实看，未来5年将是中国家电市场关键的转型期，具体到跨国家电企业来说，调整主要集中在制造与研发基地的布局、品牌塑造、渠道拓展、服务改善等方面。但在这5年内跨国企业首先要解决的问题则是品牌与渠道而不是其他，快速的品牌塑造与渠道调整将直接影响跨国企业在中国的长期战略。

　　跨国企业在中国塑造个性化品牌的时代已经到来。很长时期以来，因为中国的家电产业与发达国家存在比较大的差距，所以市场存在一种品牌认知习惯，那就是只要是外资品牌的产品就是好的，本土品牌产品不如外资品牌的产品。正是由于这种市场差距的存在，外资品牌一进入中国市场就有非常好的品牌美誉度，这为他们省却了大量的品牌推广成本。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 2 页 8

	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
	查看罗清启详细介绍　　浏览罗清启所有文章

相 关 文 章（共8篇)

买方市场下的组织结构急催全球家电 （2003-02-12, 中国营销传播网，作者：罗清启） 海尔“玫瑰钻”，就这样“穿”上了唐装 （2002-03-26, 中国营销传播网，作者：罗清启） 海尔管理面面观 （2002-03-13, 中国营销传播网，作者：许峰） 海尔空调“无尘服务”－－中国家电服务产品化运做的典范 （2002-01-04, 中国营销传播网，作者：罗清启） 创建百岁海尔 （2001-10-25, 《世界经理人文摘》网站） 以柔克刚——大连三洋制冷有限公司柔性管理案例 （2001-08-16, 中华企业内刊网，作者：王彦祥） 上兵伐谋——海尔兼并谋略 （2001-07-25, 支点企划） 海尔　超越销售 （2000-07-04, 《销售与市场》1997年第十一期，作者：潘成云）