期权方案受挫

　　期权是熊建明所知道的、所能想出的惟一给大家动力的最好的方法。五年前，方大上市伊始就在做期权设计，甚至设计出来了三个方案，但由于政策、制度上对上市公司的期权问题并没有提供保证，三个方案报上去之后就沓无音讯。

　　山重水复启动MBO

　　1999年，新型建材市场竞争激烈，又受国家经济宏观面影响，从来都是高速增长的方大当年业绩大幅下挫，主营业务收入下降了9.34%，利润下降55.25%。也是在这一年，四通率先推出MBO概念。之后，报纸上对国内其他一些企业有MBO行动和意向的情况有陆续报道。方大和外界的这些变化都在触动着熊建明的思想。这期间，管理层也有人向他进言管理者收购一事。

　　2000年11月，熊正式代表深方大向大股东提出MBO，并和大股东商量。经发公司各个股东的董事会通过以后，再带到经发公司董事会上来讨论。经过几个月不断的磋商，2001年5月底的经发股东大会上，股东们一致选择了退出、套现。按照议定好的价格，经发公司出售全部股权将获利近3.5亿元，而他们的初始投入为两三百万。

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