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经久不衰情境领导力
深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2002-03-01， 访问人数: 33922
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布莱克维尔：我注意到，你的模型包括四种模式。在这么多的有效模式中，你为什么选择这四种。
赫塞：我常说，如果要使一个模型行之有效，它就必须要建立在一种有组织的概念上，我们尝试提供的是一个简单的模型，一个人们可以执行的模型。我父亲为贝尔实验室工作的时候掌握了五十项与电话系统有关的专利。当人们刚开始使用电话号码时，什么样的错误都出现过。大多数号码是五个或六个数字，研究证明在数字维持在4位或更少的时候，拨号码出错的几率就会下降。人们记住一个、两个、三个和四个数字是没问题的，所以我们在情境领导中采用4种模式。这似乎是人们最容易记住的数字。我们不想让模型变得太复杂，如果它很容易记住就会被更为广泛地应用。
布莱克维尔：Fred Fieder 发明了偶然领导模型，这于情境领导模型有什么区别吗？
赫塞：当然了，其中一个最主要的区别就是，我认为帮助人们改变他们的行为，可以解决他们被替换的问题。我坚信领导可以在多种不同的情况下正面地施加影响力。我也相信，通过培训，每一个人都有在某种可能的情景下成为领导的可能性。对于职业经理人，或者成功的领导者来说，任务导向，以及关系导向的重要性是相同的。
布莱克维尔：当然了，博士。也许我们的时间到了，我代表这个访谈的读者向你表示感谢。感谢你智慧的回答，以及你情愿并能够与我们分享你多年来的知识的结晶。
保罗·赫塞简介（http://training.emk.com.cn/cgi-sys/db/db.cgi?DID=3）
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