![]() |
![]() |
|
|
核心业务也能“外包”? 7 上页:“外包”已不局限在“辅助性”流程 从“外包”的发展历程可以将其分成“传统性外包”、“协作性外包”和“企业业务转型外包”。前两者还仅仅局限在企业的非核心领域,且外包合同也没有与企业的业绩直接挂钩。而后者则是一种“变革式”外包,它通过外部力量的参与,帮助企业改变其核心业务的运作方式,以获得快速、持久的、一步到位的企业业绩的改善。 任何企业为了适应市场的变化或获得更大的发展,都在不断调整业务模式。但由于企业不能停止日常的运营,且受企业文化、等级制度等影响,变革的时间会比较长,其间也会需要大量工作以防止和减轻转型所带来的风险和负面影响。而“企业业务转型外包”的出现为CEO提供了实现快速变革的途径。采用“外包”业务伙伴来进行业务转型的CEO都会从制定一个大胆的时间计划入手,然后会充分利用“外包”业务伙伴的专业经验,加上自己对企业的了解,共同分析和斟酌企业转型的风险和收益,探讨如何协同工作,在最短的时间内消除发展的障碍,获得市场竞争能力。而股票价格、在市场中占有的位置、以及占用资本回报率都是重要的考量转型结果的尺度。 第 1 2 3 4 页 下页:成功实施“变革性外包”的关键 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系