在现今不断变化的市场中，CEO承担着比以往任何时期都要频繁的改变业务模型的重任。大部分公司都会每年对产生公司价值的业务领域进行评估，“去除”不再产生价值的业务，而重点发展增加价值的业务。由于很多企业在新的业务领域中不具备获得成功的所有技能和竞争能力，因而，为了取得在市场中的领导地位，可以考虑运用“企业业务转型外包”的形式。但是，这种形式是否符合企业的情况，最重要的是CEO以及执行层是否明确变革的目的，而且愿意支持变革，并接受变革中遇到的重重困难。下面是一个CEO自我测试，如果答案都是肯定的，说明你的企业应考虑采用变革外包。　

　　CEO自我测试企业是否需要进行业务转型外包

　　1． 为了获得市场竞争优势，企业是否需要巨大的变革？

　　2． 迅速是否是实施巨大变革的关键因素？

　　3． 您是否是这个变革的主要发起者和支持者？

　　4． 您是否接受变革过程中所遇到的困难？

　　5． 您是否缺乏完成变革所需要的人员和技能？

　　6． 您是否愿意与合作伙伴一起完成变革，即使失去一些监控权力？

　　7． 您是否愿意与合作伙伴共同分享收益？

　　8． 您是否需要融资来完成变革？

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