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全程控制 “捂死”呆坏帐


中国营销传播网, 2002-03-12, 作者: 李政权, 访问人数: 5559


7 上页:事前控制

事中控制

  一、 警惕爽快之人。因为,在买方市场的实情下,这些人很有可能就是引你入局的“笑面虎”。

  二、 不论是对批发商还是对零售商都应签订供货合约,明确约定付款方式和期限。这至少算是个制约依据,可在一定程度上减少扯皮现象的发生。

  三、 对战略要点让利促销,利用业主贪小便宜的心理促成现金交易。

  四、 少量多次送货,更清楚掌握商家动态,减少应收帐款量上的损失。

  五、 在酒水饮料行业中,餐饮渠道是呆坏帐的主要发生所在。除上述措施外,生意更可栽到其固有的送货商车上,这样可大大降低呆坏帐的发生。

  六、 协助分销商出货和收款,减少分销商拖延付款的借口,加快收帐速度。

  七、 对分销商多亲近,多尽些力所能及的销售顾问和指导等帮助,以拉近距离,促使其在资金许可情况下,相较其它供货商优先付款给你。

  八、 收款日到来前,就应提前打好招呼,以便争取主动,减少商家因故拖延现象。


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