而传统性对于韩国来说既有好处又有坏处。就好处而言，在企业中，尤其是工作繁杂的零售企业中，传统的以遵从上级与长辈、埋头实干不好言辞的思想使得企业的发展具有内在的稳定性和持续性，而且他们的服务态度也令人无可挑剔。当然韩国家乐福也收益于这一点。　

　　上述就是看上去韩国商业企业员工素质比中国，甚至比新加坡高的原因之一。新加坡南洋理工学院商业管理系的柯佩华认为：“服务素质不好跟员工对公司缺乏归属感有关……如果新加坡人对国家有归属感，他们就不会做出有损国家声誉的事。同样的，如果员工对公司有归属感，他们就会对自己的工作感到骄傲。”而将企业和国家视为如家庭一样却是韩国儒风的自然表现。在华人圈中著名的国学学者杜维明，在体会儒学传统在东亚各国的发展时不得不承认：韩国文化中一个有趣的现象是“儒家传统的民间化”。他说：“韩国人说韩国是儒学的母国，不能说完全没有根据。”　

　　但家国合一的传统观念也害苦了初到韩国的家乐福，一旦有民间团体和本土企业充满鼓动性的号召声响起，许多韩国人会不假思索地去本土零售企业中购物！一个明显的例子是：当1998年底，三星集团的大卖场HomePlus开设后，在其宣传人员的有效推广下，各门店每日营业额至少有100万美元，研究者形容其情景是“即使工作日的上下午低峰期也是人山人海”，他们补充了一句“入店人数起码是家乐福的两倍。”　

　　甚至家乐福有时会产生一种“腹背受敌”的感觉。在前边，当韩国政府参与倡导的“国货运动”兴起，由于家乐福的外资形象，消费者潜意识中会将它货架上的商品都当作“外资”的；在后边，大量当地供应商中，一部分是几大本土财团的下属公司，另一部分则似乎更愿和本土超市打交道。沃尔玛也遇到了同样的困难，这家全球范围内的巨头在韩国却不得不屈居于二流兵团之中，远望着折扣零售市场的老大E-mart飞速发展。沃尔玛所依仗的全球采购，在韩国消费者的民族情结影响下根本发挥不了其应有的作用；而在争夺本地供应商的战场上，它也处境不妙——“现在沃尔玛的当地采购能力还比不上E-mart，后者及其财团在过去的几十年里已经将数以千计的本土供应商招于麾下。”LG集团的投资专家分析道，而那些供应商和E-mart之间的关系并不能用简简单单的一个“利”来解释。　

第 1 2 3 4 5 6 页　　　　下页：文化的弱势 8

相 关 文 章（共12篇)

学习韩国五“怪” （2007-10-17, 中国营销传播网，作者：福来顾问、娄向鹏） 把脉本土超市顽疾 （2006-08-29, 中国营销传播网，作者：张一骋） 家乐福：制度营销高手 （2006-07-03, 《成功营销》2006年第七期，作者：周颖、李明旭） 家乐福为什么在日本失败了？ （2005-04-26, 中国营销传播网，作者：英昂林） 随着世界局势动荡的家乐福 （2004-02-23, 中国营销传播网，作者：王蓁） “家乐福中国事件”背后的沉思 （2003-08-01, 中国营销传播网，作者：王蓁） 家乐福，凭什么牛气哄哄？ （2003-08-01, 中国营销传播网，作者：陈双全） 2003年，家乐福生死劫 （2003-07-11, 中国营销传播网，作者：刘颖） 家乐福变脸游戏 （2002-09-09, 中国营销传播网，作者：王蓁） 沃尔玛的胜利 （2002-03-11, 中国营销传播网，作者：金杜） 家乐福，兵败香港的反思 （2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期，作者：壮丁） 专题：家乐福－－突出重围 （2000-09-07, 中国营销传播网，作者：易丽娜）