去年可口可乐击败百事可乐成为九运会的碳酸饮料的独家赞助商，但是在进行终端生动化建设的时候遇到了百事可乐如同游击战般的强烈反抗，例如在深圳平安足球队的主场。因为百事可乐是甲Ａ联赛的冠名赞助商，而深圳平安足球队的主场同时也是九运会的赛场，于是就发生了可口可乐刚把终端生动化设施布置好不久，百事可乐就把所有可口可乐的终端摆设换成了自己的现象。因此可口可乐为维护传播效果，就借此机会向市场推出了容量分别为１．５升和２．２５升促销装的可口可乐、雪碧和芬达产品。但百事可乐也立刻相应地向市场推出相同容量的百事可乐和美年达产品。然而百事可乐推出的产品比可口可乐慢了半个月左右的时间，同时又因为百事可乐终端管理能力比可口可乐相对较弱，当百事可乐加量产品在市场销售的时候，可口可乐第一批的加量产品已经差不多销售完毕。百事可乐的被动跟进，在没有周详计划的情况下就向市场推出了加量产品，造成了原来１．２５升和２升产品的积压，特别是在一些大卖场这现象尤为明显（广州百佳超市同时售卖加量和不加量的百事可乐产品，但仍然有相当数量货期是２００１年８月的不加量的百事可乐产品，这情况对可乐这种冲动型消费产品配与百佳超市强大销售能力来说简直是不应该出现的）。可乐产品线拓展的第一战落下了帷幕，可口可乐取得了阶段性的胜利。　

　　因为可口可乐迫于百事可乐加量产品的市场压力和源于第一批加量产品旺销的信心，很快就发动了产品线拓展的第二战。但可口可乐也正视了百事可乐１．５升产品积压渠道的情况，就利用新春市场家庭饮料消费量增大的机会，向市场推出２升的加量产品：２．５升的可口可乐、雪碧和芬达，配合具有中国特色的广告轰炸和强大的终端控制能力，使可口可乐在新春期间达到产品销售、品牌建设双满分。百事可乐已经意识到了在推出加量产品会造成产品在渠道积压的情况，这次也不再盲目跟进可口可乐的产品线拓展策略，而是通过改进１．２５升产品的包装瓶，使包装瓶更长、更瘦，并结合终端的摆设使消费者感觉到百事可乐的产品也进行了改变；另外，在家庭装方面，百事可乐则跟进可口可乐的产品线拓展策略，向市场推出２升的加量产品：２．５升的百事可乐、美年达和七喜。

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