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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 活力28:瞬间芳华

活力28:瞬间芳华


中国营销传播网, 2002-03-21, 作者: 谷俊, 访问人数: 5286


7 上页:扩张的失误

三、 无奈的合资

  1998年,在电视上久违了的活力28开始在新一轮的广告轰炸,“活力依旧,常伴左右”的脉脉温情似乎在昭告世人活力28的重出江湖。但细心的人们发现,新一代的活力28已经开始采用德 国配方,而广告之后,那句被人熟知的广告语也随之消失,取而代之的是“美洁时公司出品”的字样。

  很显然,此活力28已非彼活力28。这是怎么回事呢?

  1994年,活力28的销量达到历史的最高峰:9万吨。但繁荣之下,是大量呆死帐的堆积。当时活力28的政策相当好,销售人员只管卖货,无论账到与否,都可以照拿提成。到年底,公司专门成立一个清欠小组去全国各地收钱。由于不能及时的对应收账款进行处理,再加上直接人员又无相关处罚责任,所以一大堆烂账死账堆积。而除了洗衣粉可以贡献利润外,其它的产品都在亏损。就这样,当应收账款达到近一个亿的时候,活力28再也撑不下去了。祸不单行的是,销售渠道也转向了私营批发,由于没有这种基础,活力28的网络也开始萎缩,销量急剧下滑。

  严峻的企业形势让活力28忧心忡忡,为了寻求突破,重焕生机,首先想到的是上市募集资金。但上市之路遥遥不可及,时间已不允许活力28再有拖延,无奈之下,活力28选择了合资。其实在这之前,著名的宝洁、联合利华等都找过活力28谈过合资,但条件却是要连品牌一并合资。对于当时威风凛凛的一面民族大旗来说,当然不可能这么做。而这时要看别人的脸色,还得守住自己的品牌,该是一件多不容易的事。几经周折,活力28与德国邦特色公司谈定了合资事宜。现在看来,按合约上订的,对活力28还是很有利,虽然品牌给了德国,但规定每年的广告投入不得低于亿元,如果每年的产销量达不到规定的额度,中方有权收回品牌。因此,在一片国有品牌合资以后被打入冷宫,并从此销声匿迹相比,活力28的合资不丢牌的确值得借鉴。有点遗憾的就是活力28的品牌加上一套先进的洗衣粉生产设备才作价7000万元!

  就是这点小小的遗憾,却成了再也无法弥补的悲哀!

  合资以后,活力28也顺利上市。但活力28这个上市公司却不再生产活力28品牌的洗衣粉,这的确有些让人啼笑皆非。丧失了品牌的活力28集团必须再创造一个新的品牌。“波尔”就这样应运而生了。波尔源自活力的英文Power的谐音,这个更像外资品牌的洗衣粉在很长一段时间让经销商、消费者感到迷惑。


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