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品牌需要德育吗?
7 上页：国内品牌营销现状扫描(2) 对于企业的品牌经营，德育实际上是指一个产品的根本素质——坚持不变的内在品质与持续创新的外在形象的整体融合、提升。那些短命的品牌就是由于内外相的分离而引火烧身。企业对外宣传的是一个极具利益点的形象。在广告、媒体炒做、公关等方面为自己品牌打包。实质是“金玉其外，败絮其中”。如何能不败？ 而对企业品牌经营实行德育就是要求企业首先重视产品本身的营销能力和形象能力。可口可乐并不仅仅是因为品牌经营技巧多高，而是红色魔水的魅力才造就了它的今天。正如健力宝那种黄色魔水的魅力一样。但红黄两种魔水的不同发展地位差别就在于德育程度的差别。可口可乐始终在营造一种唯我独尊唯我独到的气势。表现在独特而又神秘的配方背景、红白相间的VI色调和不断创新的包装以及那句令世人洗耳恭听的豪言：如果有一天，可口可乐的厂房被毁于一旦，就凭借可口可乐这块招牌如何如何。 这就是内功深厚的企业的精彩表现。如果没有德育培养企业，再好的根基也会毁于一旦；反观健力宝，在市场节节胜利时机，没有能够趁势向前发展。市场营销的滞后，使得消费者只听楼梯响，不见人下来。造成品牌形象在消费人群中丢失现象。而产品和包装的守旧以及所谓的多元化又从内部自己绊倒了自己。坚持就是胜利，而健力宝却没能坚持企业的梦想，失去了德育，品牌丢失的不仅仅是一个市场份额或者利润，而是企业的未来。 国内企业缺乏德育。不仅表现在作为经营者很少重视各级员工，尤其是基层员工，在对他们的培训方面就更很少进行投入。或许是因为国内的人才过剩，很多企业招聘极其频繁。在国内一家著名的民企中，企业就是铁打的营盘员工就是流水的兵。尽管经营者也高喊“以德服人”。像这种现象其实并不少见。尤其是更多的企业提出学习国外优秀管理经验以后，“末位淘汰制”成为了企业经营者管理的利器，10%的划分在很大程度上毁掉了许多员工对企业的忠诚感和上进心。“企业是我家”也就是一句空话。失去了员工对企业的关心和支持，企业在经营管理诸多方面都会受到牵制，也就更难以实现品牌的梦想。 而国外企业对员工的德育，却很少见到国内企业的效仿。美国数字设备公司(DEC)的肯.奥尔森一直在计算机行业保持领先地位，他将自己的成就归功于基督教精神。企业经营原则就取自于基督教教义。对于奥尔森，公司的销售额突破100亿美元也只是以“为人准则——指基督教《圣经。新约》中所说：你想人家怎样待你，你也要怎样待人——这条朴实真理为基础的一次精神探索。凯西定律所讲：己之所欲，可施于人。国外企业许多真正优秀的管理经验国内企业并没有汲取回来。德育就是其中最重要的经验。 我们的社会从古至今，不断的建设经典的文化和历史却又在不断的破旧立新。尤其是进入市场经济社会，企业的管理经营文化——品牌文化更是摇摆不定。其原因就是由于社会文化的断层造成的严重影响。所以德育对于所有企业是必不可少的。我们认为，用中国的古典文化为企业进行洗脑是塑造品牌的必经之路。从企业经营管理者自身做起。坚持始终的古典文化教育培训，激发各级员工对企业的关心和支持。其真实内涵对于企业经营无庸置疑。对品牌的现实发展将会起到温补虚症的疗效。 在过去，我们的教育界曾经流行这样一句话：教育不是万能的。而现实却告诉我们：没有教育却是万万不能的。尤其是企业在经营管理当中。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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